深圳合約管理培訓(xùn)公開課

《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》 深圳：2026年03月20日

第一單元 通過成本分析如何選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘訣1.運(yùn)營成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市場變動成本因素5.什么是行情定價法6.什么是價值定價法7什么是成本定價法8.采購成本分析的五力模型【培訓(xùn)小技巧】采購成本分析的“九陰真經(jīng)”【案例解讀】1.某公司......

供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE提升 深圳：2026年03月20日

1.作為非質(zhì)量管理人員，采購如何快速掌握供應(yīng)商真實質(zhì)量水平？2.如何與供應(yīng)商共創(chuàng)質(zhì)量管理升級線路？3.供應(yīng)商老板不重視質(zhì)量，該怎么辦？4.如何組成跨部門團(tuán)隊進(jìn)行供應(yīng)商績效提升？5.如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？6.瓶頸供應(yīng)商（強(qiáng)勢、甲指，關(guān)聯(lián)，多批少量）質(zhì)量該怎么管？7.作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量如何有效......

專業(yè)采購談判與議價技巧 深圳：2026年03月20日

如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們設(shè)定的議題和計劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經(jīng)成為一個現(xiàn)代商務(wù)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實際談判要求，通過情景模式模擬......

供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班 深圳：2026年03月23日

了解SQE崗位背景、職責(zé)、能力模型及職業(yè)發(fā)展路徑；掌握SQE在產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、改善等流程中發(fā)揮的作用和方法；了解SQE相關(guān)的質(zhì)量管理工具；了解供應(yīng)商稽核方法和技巧課程大綱第一部分 SQE供應(yīng)商管理角色認(rèn)知對“質(zhì)量”的理解什么是SQESQE背景SQE崗位現(xiàn)狀SQE能力模型1、SQE知識結(jié)構(gòu)2......

領(lǐng)導(dǎo)力核心——團(tuán)隊管理沙盤 上海：2026年06月04日

1.多元化的教學(xué)方法：課程采用了多種教學(xué)方法，包括案例分析、角色扮演、團(tuán)隊討論2.實用性的工具和技巧：課程提供了一系列實用的工具和技巧，如團(tuán)隊管理沙盤等，幫助學(xué)員在實際工作中解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)【課程收益】1.使領(lǐng)導(dǎo)者明確自身的能力和意愿是有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素2.使領(lǐng)導(dǎo)者明確提升影響力是高績效的基礎(chǔ)；并通過培訓(xùn)找到提升影響......

小辣椒：項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月16日

第一部分 項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響為什么項目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用第二部分 項目推進(jìn)六個階段的定義和挑戰(zhàn)學(xué)員討論六個階段的輸出和關(guān)鍵事項第三部分 預(yù)研一階段（調(diào)研）老師帶領(lǐng)理解事件卡片，應(yīng)對策略，資源分配資源有限的情......