深圳財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造 廣州：2026年04月18日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型1.現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑：（1）財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？（2）如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？（3）如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？（4）財(cái)務(wù)部門地位如何提升？（5）財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？（6）財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？......

財(cái)務(wù)人的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南：從立項(xiàng)到收尾的財(cái)務(wù)管控 蘇州：2026年05月07日

1、熟悉項(xiàng)目管理與PMP的基本框架：理解項(xiàng)目生命周期及五大過程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）與十大知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系。2、明確財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)：學(xué)習(xí)從立項(xiàng)到結(jié)束各關(guān)鍵階段需要關(guān)注的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與流程。3、掌握項(xiàng)目成本、融資與風(fēng)險(xiǎn)管控的方法：通過案例和工具介紹，提升財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目中的預(yù)算、成本、項(xiàng)目融資、......

大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修 北京：2026年04月09日

模塊一、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響1、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代平臺(tái)戰(zhàn)略模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置1、預(yù)算控制模式的選擇2、基于戰(zhàn)......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制 北京：2026年04月11日

引子：內(nèi)控經(jīng)典案例：10分鐘造就”德國最愚蠢的銀行”一、企業(yè)內(nèi)控管理概述與經(jīng)典案例1. 一家燒烤店引發(fā)的思考-什么叫企業(yè)內(nèi)控管理2. 郊游的故事-企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)控優(yōu)化流程二、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng) （圍繞準(zhǔn)則變更）1、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)地圖模型環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)-不可控流程風(fēng)險(xiǎn)-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)-授......

聚焦前沿視角，市場(chǎng)洞察賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 深圳：2026年05月19日

1、戰(zhàn)略從市場(chǎng)洞察開始改變思維模式，拓展眼界從洞察開始戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的BLM模型洞察的質(zhì)量決定了戰(zhàn)略的質(zhì)量市場(chǎng)洞察是識(shí)別未來3年的主要市場(chǎng)趨勢(shì)極其影響沒有數(shù)據(jù)就沒有洞察：建立市場(chǎng)洞察的數(shù)據(jù)信息源但數(shù)據(jù)和事實(shí)并完全不代表市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察的三個(gè)動(dòng)作：信息搜集，情報(bào)分析，洞察研究2、看宏觀：把握宏觀發(fā)展的趨勢(shì)和方向宏觀趨勢(shì)對(duì)......

人才致勝?：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 深圳：2026年04月10日

企業(yè)中非人力資源部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理人員課程大綱：課程導(dǎo)入：1.小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.STEP案例情境及角色介紹模塊一：重塑業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理思維情境：作為用人經(jīng)理，如何忙業(yè)務(wù)的同時(shí)兼顧員工技能提升，避免核心員工因能力停滯而流失？1.業(yè)務(wù)管理者全面職責(zé)認(rèn)知2.業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的價(jià)值3.從業(yè)務(wù)管理到人才......