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公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范實戰(zhàn) 深圳:2026年03月16日
第一模塊:公司財務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長青?-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題-及時并有效解決問題?資源優(yōu)化配置:-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財務(wù)分析的核心思路-一個起點:市場(銷售額)-三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結(jié)果:風(fēng)險和回......
走進(jìn)華潤:共享與數(shù)據(jù)治理推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 深圳:2026年03月19日
央國企財務(wù)高管、大中型企業(yè)財務(wù)高管、央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽頭部門高管課程大綱一、數(shù)字化驅(qū)動多元化華潤創(chuàng)新和發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢分析ü 華潤數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程ü 華潤多元業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐ü 華潤數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財務(wù)視角二、價值型財務(wù)管理體系的數(shù)字化之路ü 華潤5C價值型財務(wù)管理體系背景......
企業(yè)成本控制的數(shù)字化管理實踐 深圳:2026年03月19日
財務(wù)數(shù)字化、信息化團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、成員成本管理員、成本會計、費用會計等相關(guān)人員課程大綱一、智能制造時代下成本管理的新挑戰(zhàn)?數(shù)字時代下成本管理的變化-快速獲取全面的成本信息-推動精細(xì)化成本管理-智能制造下個性化定制模式對成本控制和產(chǎn)品定價影響?數(shù)字時代下的“降本增效”-更敏銳的市場洞察、更高效的運營-......
向財務(wù)要效益——輕松看懂三大財報,賦能經(jīng)營決策 深圳:2026年03月20日
第一講:用財務(wù)管理思維指導(dǎo)經(jīng)營分析一、揭秘財務(wù)管理思維1.業(yè)財融合時代已至,價值引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型2. 財務(wù)部門是業(yè)務(wù)阻礙還是助力?3.“管理者儀表盤”——財管思維指導(dǎo)經(jīng)營決策二、業(yè)財怎樣融合才能為企業(yè)創(chuàng)造價值?1.全價值鏈的利潤創(chuàng)造2.供應(yīng)鏈上下游成本管控3.經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)財務(wù)......
戰(zhàn)略采購管理培訓(xùn) 上海:2026年06月08日
總經(jīng)理 BD Manager 計劃經(jīng)理采購經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購人員、物流經(jīng)理課程大綱:第一部分:戰(zhàn)略采購概論戰(zhàn)略采購管理理念采購組織的地位、職責(zé)與作用供應(yīng)商的關(guān)系類型及角色變化戰(zhàn)略采購收益模型及案例第二部分: 戰(zhàn)略采購實施方法戰(zhàn)略采購流程圖商機(jī)評估采購物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略案例分析:要的是什么?采購調(diào)查與供應(yīng)市場分......
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 上海:2026年04月29日
數(shù)字化大潮席卷時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)必選項,各行各業(yè)積極謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。盡管如此,70%以上企業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目仍然達(dá)不到所期望的結(jié)果。即,大量創(chuàng)新科技的應(yīng)用,并不意味著就能單獨推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。那么,到底什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?什么是突破口?成功要素有哪些?路徑該怎么設(shè)計?本課程將幫助您揭曉答案。課程收益數(shù)字化轉(zhuǎn)型......
