深圳納稅籌劃培訓(xùn)公開課

數(shù)智化征管時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃合規(guī)與創(chuàng)新 東莞：2026年03月24日

高新技術(shù)企業(yè)享有一系列的稅收優(yōu)惠。這無(wú)疑給高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃提供了更為籌劃空間。但任何事情都有兩面性。高新技術(shù)企業(yè)在利用這些稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行納稅籌劃不僅是有條件的，而且還是有風(fēng)險(xiǎn)的。而且，目前一些所謂的納稅籌劃專家所設(shè)計(jì)的納稅籌劃方案要么是偷稅逃稅，要么不能給企業(yè)帶來(lái)真正的納稅籌劃收益。因此，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅......

物業(yè)管理企業(yè)——稅務(wù)政策充分利用與安全納稅籌劃及財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 廣州：2026年04月16日

企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所從事相關(guān)行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員。培訓(xùn)提綱：第一模塊：后疫情時(shí)代的物業(yè)財(cái)稅政策風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（一）銷售收入實(shí)現(xiàn)的模式1、疫情下的財(cái)稅政策運(yùn)用與利弊分析2、要不要提前開具發(fā)票？3、前期物業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的移交風(fēng)險(xiǎn)4、繳納物業(yè)管理費(fèi)贈(zèng)送貨物的涉稅分析5、公共部......

稅務(wù)管理與籌劃：納稅籌劃新思路與案例分析 廣州：2026年05月19日

1）了解企業(yè)納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段；2）掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；3）掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；4）掌握常見稅種的納稅籌劃方法；課程大綱1.企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的稅務(wù)管理與籌劃2.利用稅收洼地的籌劃3.利用有限合伙企業(yè)和合伙制員工持股平臺(tái)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的稅收籌劃4.企業(yè)......

納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2026年05月30日

第一部分：企業(yè)稅務(wù)管理策略1、正確理解企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)2、正確理解企業(yè)稅務(wù)成本3、從稅務(wù)稽查案件看企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4、企業(yè)稅務(wù)管理常見誤區(qū)5、中國(guó)稅務(wù)環(huán)境特點(diǎn)及其影響分析6、企業(yè)稅務(wù)成本控制線路圖7、企業(yè)稅務(wù)高的原因與案例分析8、稅務(wù)籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值9、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制線路圖第二部分：公司設(shè)立的稅務(wù)籌劃1、公司架構(gòu)案例分......

大客戶開發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班 北京：2026年04月10日

第一章 大客戶開發(fā)八步法本章將完整介紹大客戶開發(fā)的八個(gè)步驟，每個(gè)步驟的成功標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)步驟涉及到的具體銷售活動(dòng)和任務(wù)，并針對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的銷售工具和注意事項(xiàng)進(jìn)行介紹和研討，學(xué)員可以直接針對(duì)本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)完整銷售流程及活動(dòng)，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。本八步法是根據(jù)老師為工業(yè)企業(yè)提供營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢的成果總結(jié)提煉的。1、銷售準(zhǔn)備：銷售人員需要準(zhǔn)......

企業(yè)并購(gòu)與整合 北京：2026年05月18日

一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購(gòu)的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力？- 拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購(gòu)災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購(gòu)是個(gè)集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策？- 并購(gòu)三大核心部門職責(zé)：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門/董事會(huì)- 完整傳授并購(gòu)交易全流程-......