深圳組織溝通培訓(xùn)公開課

讓工作匯報(bào)更輕松—結(jié)構(gòu)化思維演講呈現(xiàn)與表達(dá)能力提升 深圳：2026年03月20日

1.能邏輯清晰、重點(diǎn)突出地進(jìn)行溝通表達(dá)；2.能快速搭建思維框架，快速組織語句順序；3.能邏輯清晰地思考，用最短的時(shí)間、最簡潔的語言講清觀點(diǎn)；4.通過訓(xùn)練讓學(xué)員掌握用金字塔原理進(jìn)行邏輯思考、表達(dá)，訓(xùn)練邏輯思維能力，掌握心理的控制與訓(xùn)練，從而幫助學(xué)員提高邏輯思維能力和溝通表達(dá)能力。課程對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)行經(jīng)理、總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理......

高情商跨部門溝通與協(xié)作 深圳：2026年03月20日

第一單元：從組織視角清晰跨部門協(xié)作溝通中的障礙與挑戰(zhàn)本單元目的：清晰在協(xié)作中的障礙有哪些，讓不可見變得可見1.從外部環(huán)境及組織的角度看協(xié)作的重要性2.跨部門協(xié)作遇到的障礙：部門深井、認(rèn)知障礙、溝通障礙3.挑戰(zhàn)：部門之間的不同的責(zé)、權(quán)、利第二單元：從個(gè)人視角識(shí)別跨部門協(xié)作障礙本單元目的：能夠往回看，看到過往成長環(huán)境是如何......

邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問一樣思考 深圳：2026年03月20日

認(rèn)知篇：認(rèn)識(shí)邏輯思考力(一)案例研討：MBA面試中的社會(huì)熱點(diǎn)話題(二)邏輯思考常見的問題方法篇：頂尖咨詢顧問邏輯思考武器(一)邏輯思考的兩個(gè)維度1)案例研討：廣度VS深度2)邏輯應(yīng)用的4大問題(二)邏輯思考的兩大原則1)原則1：Top Down（化繁為簡）2)原則2：MECE（不重不漏）(三)邏輯思考的1個(gè)工具1)邏輯......

如何成為人力資源談判高手 深圳：2026年03月24日

一、談判前的準(zhǔn)備如何理解談判談判風(fēng)格及形式談判策略的考慮要點(diǎn)正確認(rèn)識(shí)用人單位的弱勢(shì)地位成功談判必備清單談判環(huán)境設(shè)計(jì)二、談判破局策略設(shè)身處地建立信任若然結(jié)果面向未來重新定義虛張聲勢(shì)……三、常見情境的談判策略與話術(shù)人員甄選高效談判如何說服熱門候選人選擇加入公司如何更有效穩(wěn)定新加入員工，說服他們?cè)?.....

從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型成功之道 深圳：2026年03月26日

◆ 適應(yīng)從專業(yè)化的角色轉(zhuǎn)換為管理者角色◆ 學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化管理思維和管理認(rèn)知，擴(kuò)張管理者的專業(yè)視野◆ 讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識(shí)◆ 學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異◆ 掌握部屬溝通與激勵(lì)的有效方法和工具，即時(shí)提升執(zhí)行力◆ 學(xué)習(xí)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造的實(shí)......

項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練 上海：2026年05月29日

職能部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理及其他參與或組織項(xiàng)目活動(dòng)的辦公室人【課程收益】學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過啟動(dòng)過程將預(yù)期量化，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖，確保做出明智的決定分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù)及時(shí)了解項(xiàng)目......