深圳物料管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 東莞：2026年05月30日

1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了3、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程大綱第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及......

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理 蘇州：2026年03月19日

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相......

高效倉儲規(guī)范與物料管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年04月18日

一般的倉儲管理課程，由于沒有針對企業(yè)存在的主要問題提出相應(yīng)的解決方法，而只不過是老師泛泛講解下一般流程與方法，學(xué)員學(xué)了以后回到企業(yè)很難去運用，這樣對企業(yè)來說沒有什么大的幫助；我們在總結(jié)多年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗的基礎(chǔ)上成功開發(fā)出《倉儲規(guī)范與物料管理實戰(zhàn)—行動落地操作班》課程，使學(xué)員學(xué)完后回去就能真正運用并產(chǎn)生切實效......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月27日

第一篇：生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點2）多品種小批量生產(chǎn)的特點3）單件生產(chǎn)方式的特點3、按時間延續(xù)性分1）間斷性生產(chǎn)方式特點2）連續(xù)性生產(chǎn)......

項目管理核心能力訓(xùn)練 上海：2026年05月29日

導(dǎo)論：高效工作模型第一講：項目管理流程精要一、項目管理的實現(xiàn)要素1. 項目生命周期2. 項目階段關(guān)口案例：華為研發(fā)項目生命周期3. 項目管理過程組4. 項目管理知識領(lǐng)域討論：企業(yè)典型項目的約束二、項目資源整合1. 矩陣組織結(jié)構(gòu)2. 識別和管理利益相關(guān)方演練：識別利益相關(guān)方并分類管理三、項目過程整合1. “上......

CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心 上海：2026年03月20日

一．尋源1.評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議3.分析商品或服務(wù)的潛在來源4.基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請求的適合方法5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略6.確定和實施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理7.通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出8.實施戰(zhàn)略尋源......