深圳采購物流培訓(xùn)公開課

《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》 深圳：2026年03月20日

總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員課程大綱第一單元 通過成本分析如何選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘訣1.運(yùn)營成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市場變動(dòng)成本因素5.什么是行情定價(jià)法6.什么是價(jià)值定價(jià)法7什么是成本定價(jià)法8.采購成本分析的五力模型【培訓(xùn)小技巧......

供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE提升 深圳：2026年03月20日

一、新形勢下的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理1.VUCA時(shí)代，站在供應(yīng)鏈的高度看質(zhì)量管理2.質(zhì)量的定義解讀3.如何喚醒(供應(yīng)商)管理層對質(zhì)量的重視 – 質(zhì)量成本體系構(gòu)建4.如何探測供應(yīng)商的質(zhì)量管理成熟度5.典型應(yīng)用：如何筑牢質(zhì)量管理八道防線6.如何識別企業(yè)自身的供應(yīng)商質(zhì)量管理水平二、分級分類的供應(yīng)商管理策略1.如何分類管理......

專業(yè)采購談判與議價(jià)技巧 深圳：2026年03月20日

如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們設(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代商務(wù)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際談判要求，通過情景模式模擬......

供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班 深圳：2026年03月23日

SQE、品質(zhì)工程師、第二方審核員、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師及其主管/經(jīng)理課程收益了解SQE崗位背景、職責(zé)、能力模型及職業(yè)發(fā)展路徑；掌握SQE在產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、改善等流程中發(fā)揮的作用和方法；了解SQE相關(guān)的質(zhì)量管理工具；了解供應(yīng)商稽核方法和技巧課程大綱第一部分 SQE供應(yīng)商管理角色認(rèn)知對“質(zhì)量”......

JIT&DFT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施 北京：2026年05月08日

今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)......

從技術(shù)走向管理 上海：2026年03月24日

在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，企業(yè)要求快速調(diào)整，快速勝任，要求從技術(shù)（業(yè)務(wù)）大伽轉(zhuǎn)型的新任管理者們快速度過轉(zhuǎn)型期，高效推動(dòng)工作落地，維持和提升績效。雖然每個(gè)新晉的管理者都很努力 ，但每個(gè)人的成長都受其固有發(fā)展慣性的影響，技術(shù)大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉(zhuǎn)型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業(yè)的這種現(xiàn)實(shí)......