深圳年度規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

第2增長(zhǎng)曲線：出海路徑設(shè)計(jì)與年度規(guī)劃 濟(jì)南：2026年06月06日

核心定位> 面向 10 億-100 億、肩部~腰部成長(zhǎng)型企業(yè)> 幫助企業(yè)在開(kāi)年就把“出海”這事想清楚，形成一年的出海行動(dòng)方向三大收獲① 弄明白：為什么現(xiàn)在非得認(rèn)真考慮出海？不出海會(huì)失去什么？② 對(duì)號(hào)入座：在品牌出海、供應(yīng)鏈出海、綜合型出海（含跨境電商）三大路徑中，自己企業(yè)選清方向？③......

走近深圳華為-向華為學(xué)管理【特價(jià)】 深圳：2026年03月20日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管，強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加培訓(xùn)內(nèi)容：第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪08:30-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)Ø 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括Ø 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走......

聚焦商業(yè)成功的干部管理之道 深圳：2026年03月20日

一、干部的使命與責(zé)任1.干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承2.洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5.站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程6.開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)二、對(duì)干部的要求1.干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗2.不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度（熱點(diǎn)內(nèi)容......

高效管理者的七個(gè)技能 深圳：2026年03月21日

了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式；分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；理解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的價(jià)值與意義；理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；掌握平臺(tái)規(guī)劃的過(guò)程、工具與方法掌握技術(shù)研發(fā)的過(guò)程與方法；掌握組件設(shè)計(jì)的過(guò)程、工具與方法；掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效......

Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)管控與進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2026年03月26日

“以全局視角看局部、以賦能業(yè)務(wù)為導(dǎo)向”課程內(nèi)容將全部用與國(guó)際貿(mào)易息息相關(guān)的案例支撐，絕大部分取自于最近幾年剛剛發(fā)生的案例，個(gè)別案例“舊案新解”，深度剖析，一網(wǎng)打盡晦澀難懂的貿(mào)易知識(shí)和制度設(shè)計(jì)的背景。溫馨提示：本課程為《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》前2天安排。課程收益1、了解國(guó)......

資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制 廣州：2026年06月05日

供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購(gòu)價(jià)值1、無(wú)效創(chuàng)新-“零增益“2、采購(gòu)創(chuàng)新-“開(kāi)源節(jié)流“3、采購(gòu)新價(jià)......