南寧質量管理培訓公開課

質量管理14工具（7舊+7新）高級培訓班 海口：2026年05月14日

通過此課程的學習和練習，學員能掌握最基本的質量工具在現場管理和質量管理中的應用，能夠通過應用各種工具來了解和分析目前的生產和品質情況；同時，可以作為品質改進活動——QCC的入門知識和技能，參與品質改進活動。課程大綱:一、品質管理綜述（30分鐘）a)品質管理的發展b)品質管理三步曲c)新舊品管七大......

全面品質管理實務 佛山：2026年04月11日

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部課程大綱：一、品質管理概念導入1、如何識別客戶品質需求,并轉變成品質標準2、品質管理的基本原則與行為準則二、品質標準建立1、建立來料、制程、成品檢驗規范2、制定標準檢驗最有效的載體三、品質流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設置2、制程檢驗規范與IPQ......

質量提升—高級質量經理人管理魔方 廣州：2026年03月26日

質量是企業的生命，也是企業的核心競爭能力之一。企業對質量部門的負責人的設置也越來越重視，由最初的生產部門領導下的質量組長、質量主管，發展到現在的獨立的質量管理部門及其領導——質量經理，最終由于質量管理上升為企業的首要戰略之一，又設立了質量管理代表，代表總經理行駛企業的質量管理職能，為企業確立質量......

可靠性工程-零故障的產品設計 廣州：2026年03月26日

向學員介紹可靠性的基本概念與關鍵術語，掌握可靠性基礎知識。為達到產品的可靠性要求而開展的一系列設計、研制、生產、試驗和管理工作。并針對反饋信息，提出改進方案。結合工程實踐和案例剖析，能夠做到舉一反三、融會貫通，深入了解可靠性工作的精髓。用較短時間，快速發現產品可靠性存在的缺陷，提出改進方案。提高可靠性工作效率，加強可靠......

剝洋蔥式質量分析：鎖定核心問題溯源與解決 廣州：2026年03月27日

掌握剝洋蔥式的問題解決流程（打破原有的解決思路，讓復雜產品問題變得更簡單）掌握偶發性（單點）問題的解決思路掌握設計剝洋蔥式思路（即可以解決非產品類問題，又可以解決產品類問題）掌握因到果，果到因的不同解決問題思路，如何靈活的轉換掌握產品可拆裝與不可拆裝的解決辦法課程大綱：第一單元：現狀解決思路一、課程導入，建立學習意識二......

地產三高模式退潮后的房企工程質量管理、品質提升及施工現場管理中的疑難雜癥解析 廣州：2026年03月27日

房企總經理、運營副總、產品線相關職能副總（設計、采購、成本）、項目總經理、工程部經理、項目工程各專業主管工程師等相關中高層管理人員。課程大綱：一、地產行業項目品質管控的現狀與挑戰剖析1.1 為何近兩年標桿房企都開始強調“項目工程品質精細化管理”？1.2 走出地產項目工程“精細化管理&......

科學注塑及缺陷分析與對策 廣州：2026年03月27日

技術總監、項目經理、注塑工程師、模具工程師、結構工程師、機械工程師、質量工程師，工藝和制造工程師，直接負責塑料件的采購人員及想對注塑工藝及常見問題做全面了解的人員。課程大綱：一、科學注塑介紹1.1、注塑工藝1.2、三種類型的注塑工藝一致性1.3、科學工藝過程1.4、注塑的五個關鍵因素：產品設計、材料選擇、模具設計與結構......

QFD質量功能展開實戰應用（2天） 廣州：2026年03月31日

部門經理、項目管理人員、新產品設計人員、過程設計人員、質量管理人員、質量控制人員、質量改進人員課程收益:如何識別顧客要求，并將顧客要求轉化到產品、過程中，在后續生產過程進行控制；理解并會用矩陣解析法在產品設計過程中學會應用QFD質量屋課程大綱:一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的發展歷史二、實施QFD的......

質量管理培訓內訓課程

《向質量要效益：匠心質造.價值下的TQM全面質量管理》 主講：柳老師

第一單元 [理性回歸]我們的客戶在哪里很多時候，我們根本不知道我們做事兒的意義是什么？做產品是圖什么？回歸質量管理的本源——需求，只有在需求的前提下我們才可以實現企業的價值、人生的價值。但是我們的客戶在哪里？我們如何站在客戶的立場上去思考？本單元將重點介紹。經典格言品質是什么？生產形態及生產活動......

新QC七大工具實戰訓練 主講：郭老師

1、明確新QC七大工具使用范圍2、掌握解決問題的基本思路和方法3、掌握新QC七大工具運用思路與方法4、掌握每個新QC工具的應用范圍與使用方法。【工具/表單】休哈特窗 / QC手法使用范圍表 / 年度方針分解表 / 關聯圖類型圖 / 關聯圖表關聯圖統計表 / 親和圖 / 系統圖表 / 5WHY表 / 矩陣圖類型四維圖表 ......

零缺陷質量管理提升 主講：郭老師

課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結課程大綱第一講:利潤挖掘新思維—質量成本對企業的意義視頻案例分析：上海的哥的故事一、企業管理的鐵三角二、部門價值運營鏈-客戶關系圖譜三、為什么質量成本管理常失敗四、阻礙成本成功......

......更多內訓課程