南寧精益生產培訓公開課

多品種、小批量均衡排產&快速切換培訓班 貴陽：2026年04月27日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。課程內容第一部分：概述1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、產、研、銷、物料管理面臨的共同3、難題4、多品種、少批量下的交期管理5、產銷失調的解決對策6、交期延誤的......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 貴陽：2026年05月29日

企業各部門主管、經理等管理人員。課程大綱模塊一 工業4.0時代變革創新的新商業邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？2. 未來十年，制造業到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創新者的窘境與困惑5. 制造業挑戰與趨勢6．海爾，是成功企業，還是時代企業？7. 新常態的基本特征8. 新常態的新商業邏......

向一汽大眾&美的學習精益智造--打造科技智能第一競爭力 佛山：2026年04月17日

時間主題內容分享嘉賓第一天：參觀美的總部文化展廳和產品展廳+智能工廠+主題交流09:30-10:30 參觀總部產品展廳和歷史文化展廳1、參觀美的產品展廳，了解美的產品特色2、參觀美的歷史文化展廳，感悟美的令人振奮的文化和50多年光輝的發展歷史。美的集團接待人員10:30-12:00主題交流：美的文化與創新管理之道美的集......

標桿企業參觀-全景式精益生產系統實戰模擬 佛山：2026年04月17日

中國企業已進入微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業的必然選擇！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！為什么值得您參加？授課形式獨家。歐洲原版引進，國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓，國內獨家！通過兩天的工廠實......

制造業精益化與智能化兩化融合 佛山：2026年05月29日

系統了解精益化生產管理方式與傳統生產方式的區別，尋找現場改善之突破口熟練掌握現場管理的五大要素，全面出擊，確保高效地實現現場的六大目標從現場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現場浪費，提升效益通過節拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產通過二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法通過現場標準化管理，制定標準工時與......

美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐 佛山：2026年06月12日

關于美的集團2023年營業總收入3737億元，全球員工數量18萬+，《財富》世界500強排位277位連續9年入選。美的集團秉承用科技創造美好生活的經營理念，“科技盡善，生活盡美” –經過53年發展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊為一體......

豐田精益考察研修 廣州：2026年03月25日

第一天：上午第一部分專家授課精益導入1.1精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN1.2精益的發展趨勢1.3工業4.0與精益的關系，工業4.0下的精益系統構建第二部分精益生產的本質2.1為什么不同的行業都可以開展精益——精益的本質2.2中國企業精益難成功的原因，企業推行精益成功的關......

標桿訪學-降本增效：精益生產提升運營效益&探索大眾新能源智造 廣州：2026年03月26日

第一講 全面認識：精益生產一、精益生產概述1. “精益”釋義2．精益生產定義3．精益生產起源二、精益運營管理1．精益=老婆【Lean Production & Lao Po】：運營管理，精益如同老婆相伴，不是可有可無2. 精益與經營1）以客戶為中心，為客戶創造價值2）以獲利為目的，為投資......

精益生產培訓內訓課程

精益生產管理實戰與項目推行 主講：宋老師

掌握精益生產管理技術并能在實際工作中運用了解其他企業在精益生產實施中的成功關鍵點分享艾德咨詢大量的成功經驗全面解答管理方面的疑問通過實操改善案例掌握以精益思想提升效率課程大綱第一講 精益生產概述篇第一章 精益生產起源及其本質1.市場競爭及全球化2.為什么要實施精益生產管理3.精益生產方式的發現4.精益生產方式的興起5.......

互聯網+精益智能制造+智能管理 主講：陳老師

董事長、總經理、副總、總監、經理和專業人士【培訓背景】隨著工業4.0、互聯網+中國制造2025、移動互聯網、移動物聯網、大數據、云計算、區塊鏈、共享經濟、精益智能化管理、人工智能、精益智慧制造等時代發展的需求，工業企業在精益智能化管理方面迫切需要變革和創新，才能跟上時代發展的節拍和趨勢，然而企業在精益思想、精益理念、精......

精益模式下的工時生產性管理體制 主講：康老師

★本課程從企業經營的角度來看待“效率”，將企業經營的本質緊緊鎖定在“投入”、“產出”兩個關鍵詞，以構筑管理體制為主要目的。★通過本課程，制造企業經營者、生產管理者、企業內部改善推行者，將系統深刻全面的了解工時生產性管理的內涵和邏輯，并且通過理論講授......

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