南寧招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 南寧：2026年03月26日

1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點2、掌握面試評判的深入性、系統性、客觀性技能3、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立4、掌握結構化面試的技巧及如何識破“面霸”詭計倆5、學會根據素質模型維度及權重有針對性的設置問題課程特色1、系統：課程涵蓋了招聘環節中各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，......

高效招聘精準面試實戰班 南寧：2026年05月27日

第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家的招聘體系科學嗎？討論：科學的招聘的體系是怎樣的？二、誰為招聘負責？1、門店缺人店長不能等、靠、要......

高效招聘精準面試實戰班 海口：2026年05月30日

招聘不到優秀人才、選錯人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對企業造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業嚴重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業的利潤。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應聘者表述的真實性;◆ 提出各種奇葩的問題,結果被面試者反面試；◆ 面試標準不清晰,不知......

招聘與人才甄選，培訓體系建立 貴陽：2026年05月30日

第一講 招聘面試的前提與關鍵點第二講 找到優秀的下屬就用這幾招第三講 招聘面試實戰問題及問題解決第四講 用“心”理解年度規劃第五講 企業年度規劃的制定第六講 培訓體系建立中遇到的實戰問題第七講 不同行業年度規劃模版展示第八講 讓年度培訓規劃落地的心得分享......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 貴陽：2026年06月01日

第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1．電話邀約設計2．面試流程設計六.OFFER發放七、校園招聘的流程及關鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

基于崗位能力素質的招聘與面試技巧 佛山：2026年05月16日

人力資源總監、人力資源經理、招聘專員、部門經理課程大綱第一部分：正確理解招聘與面試1.咨詢案例1：該企業為什么招進50人，半年后只剩下1人？2.招聘與面試常見誤區分析3.人才投資戰略還是人才吸引戰略4.企業人才戰略定位5.人才招聘原則6.人才招聘流程第二部分：崗位任職資格分析技巧1.任職資格與能力素質模型之間的關系2.......

測評技術在招聘中的應用 佛山：2026年05月29日

HRD、招聘經理、招聘專員課程目標了解測評意義；掌握5種人才測評技術；現場實戰演練；闡述不同企業的實戰案例解答學員的問題與困惑課程大綱第一階段：神兵利器一、人才測評技術為企業創造價值二、人才測評技術應用的5大神兵利器1.神兵利器1：TD報告現場演練：經典3問，把話問到點子上2.神兵利器2：線上報告演練：多維大數據列表3......

高效招聘與面試技巧—錢慶濤老師 佛山：2026年05月29日

HR招聘經理/主管、業務部門管理者。課程大綱一、正確認識招聘面試理念與要求1、企業招聘面試主要問題分析？2、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承擔的責任和主要任務3、研討：影響員工招聘質量的因素分析（1）現場研討與問題梳理二、用人標準明晰與界定1、勝任素質在招聘中的應用......

招聘技巧培訓內訓課程

員工招聘與面試 主講：張老師

第一單元：員工招聘流程 一、準備階段 1、統計招聘需求 ?人力資源部的人員需求預測模型 ?各部門根據用人需要填寫《人員需求申請表》 ?報經總經理批準后，交由人力資源部備案復核 ?人力資源部統計公司人員需求，由總經理批示，做出招聘決策。 2、擬定招聘計劃 ?招聘計劃內容：人員需求清單；招聘信息發布的渠道；招聘工作人員的安......

基于企業業務視角，助力企業HR完成崗位JD發布—簡歷篩選—現場面試全案運營 主講：楊老師

了解為什么招聘，企業招聘的需求來源、用人動機招聘模塊是個系統工程，是嵌入到人力資源體系中的掌握招聘需求分析、崗位職責撰寫技巧、面試話術掌握面試表單、流程步驟4個知識點、工具、表單等現場就企業招聘過程中遇到的各種問題互動交流，注重實戰演練【課程對象】招聘主管、招聘經理、HRD、HRM、一線業務負責人、總裁助理&董......

九型人格在企業招聘中的應用 主講：蕭老師

人力資源從業人員、招聘專員、企業總經理、副總經理、各級管理人員【課程背景】人力資源管理最重要的是招人與選人。招人與選人必須依據一定的方法和工具推進。九型人格正是判斷和分析的前提，是有效辨識人才的最強法寶，是進行人才招聘、人員培訓、團隊建設、績效管理的有力工具。這是一個有2000多年歷史的古老學問，也是一個易學易懂易用的......

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