南寧人力資源培訓(xùn)公開課

薪酬設(shè)計(jì)與多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理高級研修班 南寧：2026年03月26日

第一天 薪酬設(shè)計(jì)策略第一講：什么是薪酬管理1.薪酬的本質(zhì)2.薪酬結(jié)構(gòu)解析3.薪酬管理的職能第二講：影響薪酬的崗位因素1.崗位評價(jià)2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權(quán)重及解析第三講：薪酬要素的評價(jià)方法1.排序法2.職位歸類分級法3.要素計(jì)點(diǎn)法4.崗位薪酬引起的問題第四講：薪酬戰(zhàn)略1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰(zhàn)略3.公......

人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧 南寧：2026年03月26日

經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘專員等課程收益1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點(diǎn)2、掌握面試評判的深入性、系統(tǒng)性、客觀性技能3、學(xué)會(huì)人才畫像及各類人員素質(zhì)模型的建立4、掌握結(jié)構(gòu)化面試的技巧及如何識(shí)破“面霸”詭計(jì)倆5、學(xué)會(huì)根據(jù)素質(zhì)模型維度及權(quán)重有針對性的設(shè)置問題課程特色1、系統(tǒng)：課程涵蓋......

《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級研修班 南寧：2026年05月06日

各企事業(yè)單位的中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；人力資源部、工會(huì)、黨群工作部、綜合管理部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人;各科研、院校、醫(yī)院、金融等從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓(xùn)班 南寧：2026年05月07日

主題一：人才吸引1.人才吸引戰(zhàn)略- “人才吸引”戰(zhàn)略在當(dāng)前至關(guān)重要 - 七大準(zhǔn)則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業(yè)務(wù)的影響最大- 一個(gè)有效的人才吸引流程的收益和一個(gè)薄弱流程的代價(jià)- 人才吸引流程 - 推薦法 - 吸引頂級人才的常見錯(cuò)誤3.創(chuàng)建吸引人才的磁性工作場所- 品......

基于6D的培訓(xùn)項(xiàng)目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級研討班 南寧：2026年05月07日

第一章節(jié)：培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與發(fā)展1.培訓(xùn)管理存在的突出問題2.影響培訓(xùn)工作的主要因素 3.培訓(xùn)組織發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素4.培訓(xùn)管理三大體系構(gòu)成 5.培訓(xùn)發(fā)展階段與培訓(xùn)部門能力6.從業(yè)人員能力提升需求 7.創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)新模式第二章節(jié)：培訓(xùn)需求與計(jì)劃管理1.需求調(diào)研常用方法回顧2.什么是真正的培訓(xùn)需求 3.需求是培訓(xùn)管理的起點(diǎn)4.培......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級培訓(xùn)班 南寧：2026年05月26日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。培訓(xùn)收益：1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評估模型設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)......

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 南寧：2026年05月27日

? 1套高效招聘精準(zhǔn)面試的流程? 2種精準(zhǔn)面試方法操作要領(lǐng)? 3點(diǎn)1線門店人才選拔標(biāo)準(zhǔn)? 7種精準(zhǔn)提問技巧的熟練運(yùn)用? 10個(gè)問題簡歷痕跡熟練分析? 12個(gè)月內(nèi)，降低貴公司人力運(yùn)營成本3-5%培訓(xùn)對象：企業(yè)人力資源部；各企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員等企業(yè)中高層管理者；培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元：精準(zhǔn)招人是......

新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 南寧：2026年06月01日

2024年9月，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績效管理推動(dòng)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務(wù)院國......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人才測評工具應(yīng)用—高效能HR的面試官必備 主講：鄒老師

● 掌握現(xiàn)代人才評價(jià)的多項(xiàng)核心技術(shù)：結(jié)構(gòu)化行為面談、公文筐測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組、心理測評討論，初步具備獨(dú)立設(shè)計(jì)、操作評價(jià)技術(shù)和分析評價(jià)結(jié)果的基本能力● 學(xué)會(huì)人才測評的結(jié)果如何與人力資源的招聘、培訓(xùn)、人員考核、薪酬實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)課程對象：從事HR的面試官、業(yè)務(wù)部門的直線管理者，人才測評工作者課程方式：案例研討，情景演練，工具應(yīng)用、......

《拿到心儀的offer——面試技巧攻略》 主講：李老師

馬上畢業(yè)走入社會(huì)的童鞋&處于職業(yè)迷茫期的伙伴你是否希望在求職中有人指點(diǎn)呢？你是否知道面試過程有哪些注意事項(xiàng)呢？想不想在面試中見招拆招，避開問題陷阱？想不想快樂工作，讓興趣成為工作？想不想知己知彼，成功拿到一個(gè)心儀的offer？！智聯(lián)金牌面試官、測評專家、58同城特聘講師李桂湘老師用多年面試官經(jīng)驗(yàn)為你解疑答惑，讓......

人工智能發(fā)展與用工配置轉(zhuǎn)型 ——重新定義用工：人工智能與用工配置模式 主講：白老師

共享經(jīng)濟(jì)+人工智能對傳統(tǒng)企業(yè)用工帶來顛覆，人工智能對未來的就業(yè)方式也將產(chǎn)生重大影響，人工智能對傳統(tǒng)崗位的部分或全部替代或取代也逐步顯現(xiàn)。人工智能凸顯新的用工配置模式，新的用人合作模式。 本次課程從用工配置模式視角，重新定義企業(yè)如何在共享經(jīng)濟(jì)+共享用工的趨勢中，進(jìn)行用工模式的理性配置，探討在新的配置下的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)防控......

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