南寧跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理—模擬聯(lián)合國 廣州：2026年03月27日

一單元 活動篇：沙盤推演 模擬聯(lián)合國模擬聯(lián)合國沙盤推演演練背景：經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個國家中的每一個國家。每一位領(lǐng)導(dǎo)人（每組學(xué)員）必須完成他們該國選民的承諾。每一位領(lǐng)導(dǎo)人可以使用規(guī)則許可的手段，在充滿誹謗、戰(zhàn)略、沖突、談判的環(huán)境中達成承諾。每一位領(lǐng)導(dǎo)人必須抓緊選民和鄰國的需求，同時也要去和其他有文......

治標(biāo)也治本：華為的CFT（跨職能團隊）跨部門溝通與協(xié)作 廣州：2026年05月08日

在培訓(xùn)市場里有很多版本的跨部門溝通課程，都有非常好的課程結(jié)構(gòu)。對于講師上課而言，足以帶著學(xué)員在溝通課題的知識里邊遨游數(shù)天。可現(xiàn)實是骨干的，不管企業(yè)請了多牛的講師，上了多少次跨部門溝通的課程，只能治標(biāo)不治本，跨部門效率一段時間內(nèi)有好轉(zhuǎn)，可沒好幾天，部門沖突水平又回到原點甚至更高，到底是什么原因呢？ 企業(yè)管理者應(yīng)該注意的是......

跨部門溝通與管理 廣州：2026年05月16日

第一單元：跨部門溝通為什么難一、跨部門溝通障礙的負面作用二、實現(xiàn)跨部門溝通的障礙三、關(guān)于合作與競爭1、合作與競爭的作用與意義2、競爭的內(nèi)涵3、競爭的四個功能第二單元：協(xié)作，企業(yè)成功的不二法門一、什么是協(xié)作二、協(xié)作與合作的區(qū)別1、協(xié)作與合作的意涵2、協(xié)作與合作的區(qū)別三、協(xié)作的基本內(nèi)容四、協(xié)作的三大特性六、團隊協(xié)作的五大缺......

《跨部門溝通與協(xié)作》 廣州：2026年05月30日

一、跨部門合作的利益與價值1.組織運作三要素2.溝通協(xié)作對組織運作的影響3.組織績效發(fā)展的正向循環(huán)4.情景案例：麗茲卡爾頓酒店為什么能提供六星級服務(wù)？5.跨部門溝通的雙贏基礎(chǔ)——利益法則6.組織內(nèi)部的價值路徑7.什么是部門合作價值?8.部門間協(xié)作的利益法則9.雙贏結(jié)果--一種人際合作模式10.小......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課） 北京：2026年05月29日

企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了保持其持續(xù)的競爭力，必須在管理體系中不斷進行精益改善，在改善績效的同時培養(yǎng)人才，建立持續(xù)改善體系。而大多數(shù)的企業(yè)改善都難以和企業(yè)運營戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，并且形成系統(tǒng)，持續(xù)下去。精益彩虹塔管理體系解決方案，正是系統(tǒng)的闡述了“讓企業(yè)保持戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)的精益管理體系”，借鑒彩......

高效招聘與面試技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2026年04月16日

1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流......