南寧精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日

【課程目標】掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具；掌握識別現(xiàn)場問題的工具和方法；理解何為標準化，掌握最有效和最實用的現(xiàn)代標準化管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場管理時對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適......

精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理與管理技能提升培訓(xùn) 鄭州：2026年06月06日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產(chǎn)方式不......

精益生產(chǎn)管理（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 南京：2026年04月13日

第一天 上午破冰：大野耐一為什么劃個圈子讓車間的負責(zé)人站在里面？一、精益系統(tǒng)概述為何企業(yè)選擇推行精益？中美制造成本競爭力對比市場多品種，少批量全球化競爭豐田生產(chǎn)方式保證業(yè)績長盛不衰精益屋和精益原則精益（企業(yè)瘦身指的是什么）；精益生產(chǎn)方式定義豐田屋詳述精益推進路徑圖精益思想--五原則準時化的三個必要及背后的思想自働化的兩......

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技法 蘇州：2026年03月27日

1、 認識精益生產(chǎn)的核心觀念 ， 熟悉運用精益各項改善工具；2、 了解整體運行效率和快速設(shè)置技巧 ， 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法；3、 運用價值流分析法縮短生產(chǎn)時間；4、 建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)。課程對象生產(chǎn) ， 設(shè)備維護 ， 計劃 ，物料 ， 倉庫 ， 工藝 ， 質(zhì)量及 IE 工業(yè)工程師、流程改進人員等。課程大綱第一部......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)（張老師） 廣州：2026年06月04日

課程破冰銷售是企業(yè)的發(fā)動機銷售能力的三個層次為什么企業(yè)上規(guī)模之后一定要建設(shè)銷售系統(tǒng)?華為的銷售體系發(fā)展歷程——不斷總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)所有復(fù)雜龐大系統(tǒng)都源自于一個底層簡單的框架1.定義客戶1.1如何找到你的目標市場前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么，確定市場機會市場洞察：看得見、看得懂、有行動外部環(huán)......

顧問式銷售技能訓(xùn)練 廣州：2026年05月30日

（1）現(xiàn)場課程、積極參與第一章問題：每個學(xué)員分別寫下和課程相關(guān)的三個問題。 P2第二章分組：學(xué)員組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)，關(guān)心共同課題。 P2第三章課程：學(xué)員參與課程，組長指定輪流發(fā)言。 P3（2）課后30分，獨立作業(yè)第四章總結(jié)：學(xué)員寫個人總結(jié)，討論小組總結(jié)。 P43第五章可視：把學(xué)員個人總結(jié)、課題行動計劃可視化。 P44第......