南寧人才招聘培訓(xùn)公開課

用經(jīng)營的思維做人才招聘 廣州：2026年03月27日

系統(tǒng)把握高效招聘的思路全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的人才結(jié)構(gòu)特征分析掌握招聘面試的方法與技巧提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻(xiàn)全面把握人才奇缺下的人才源泉培訓(xùn)大綱：前 言：第一章：思維篇——人資塑造經(jīng)營意識1.人力資源的價(jià)值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業(yè)經(jīng)營2......

人才招聘策略與方法 廣州：2026年05月31日

掌握一個(gè)完整的招聘流程，并系統(tǒng)性了解運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業(yè)素養(yǎng)，傳遞公司良好的企業(yè)文化，傳遞品牌形象，吸引優(yōu)秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監(jiān)......

金牌面試官-人才招聘甄選實(shí)務(wù) 深圳：2026年03月27日

回顧：過往招聘中踩過什么坑，通過本課程解決什么問題？導(dǎo)入篇：1、選人VS育人2、選人的原則是什么3、選人用人三境界：（1）用徒者亡（2）用友者霸（3）用師者王舉例：GOOGLE的用人策略舉例：奈飛的最佳福利研討：公司的用人策略第一篇：招聘效率和招聘分工：1.招聘效率分析 （請?zhí)峁┱衅笖?shù)據(jù)）與學(xué)員共同分析招聘數(shù)量、周期、......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規(guī)下十二大必備勞動法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級培訓(xùn)班 昆明：2026年04月14日

本課程旨在幫助企業(yè)全面了解勞動法新規(guī)，掌握用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控的核心知識和技能。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：深入理解勞動法新規(guī)的出臺背景和實(shí)施意義，掌握相關(guān)法律法規(guī)和政策要求；掌握勞動合同的訂立、履行、變更和解除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控技巧；熟悉薪酬福利設(shè)計(jì)、績效管理、工時(shí)休假制度等方面的法律要求和合規(guī)操作；掌握養(yǎng)老......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 上海：2026年06月01日

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計(jì)劃* 主生產(chǎn)計(jì)劃的......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2026年04月16日

有過帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......