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南寧營(yíng)銷管理培訓(xùn)

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南寧營(yíng)銷管理培訓(xùn)公開(kāi)課

致勝新時(shí)代營(yíng)銷——?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理與思維廣州：2026年03月21日

企業(yè)總經(jīng)理、核心管理層、相關(guān)技術(shù)骨干、企業(yè)中層管理人員及其他想要提升創(chuàng)新思維的管理者。課程大綱Part1 全新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)變化與商業(yè)認(rèn)知提升1.核心動(dòng)力－數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)2.重識(shí)商業(yè)三要素－“人”“貨”“場(chǎng)”2.1貨：產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型2.1.1什么是我們的產(chǎn)品......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營(yíng)銷管理廣州：2026年03月28日

第一部分品牌打造的過(guò)去式1：砸廣告2：找代言案例一：百事找到吳莫愁代言案例二：58同城選擇楊冪作為代言人案例三：某品牌選擇林志玲作為代言人3：鋪渠道渠道使用新玩法一：AFU精油渠道使用新玩法二：SKAP男鞋渠道使用新玩法三：雕爺牛腩4：告別過(guò)去，展望未來(lái)這是一個(gè)品牌打造的紅利時(shí)代第二部分為什么未來(lái)一定是互聯(lián)網(wǎng)品牌的......

營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理廣州：2026年04月11日

模塊一：營(yíng)銷定位與財(cái)務(wù)環(huán)境——營(yíng)銷策略的財(cái)務(wù)計(jì)算1. 案例：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.從營(yíng)銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營(yíng)銷？5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：營(yíng)銷人員必備的財(cái)務(wù)思維——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)......

市場(chǎng)營(yíng)銷管理--營(yíng)銷哲學(xué)與營(yíng)銷文化廣州：2026年04月11日

第一講營(yíng)銷哲學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變化保證營(yíng)銷制度執(zhí)行力如何對(duì)待不守規(guī)矩的人管理應(yīng)用：銷售紅牌制度第二講營(yíng)銷文化建設(shè)管理的三個(gè)階段個(gè)人價(jià)值觀的差異困境中的選擇價(jià)值觀的特性組織價(jià)值觀不同組織/不同場(chǎng)合價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造企業(yè)管理倫理培養(yǎng)契約精神21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何從優(yōu)秀到卓......

績(jī)效評(píng)價(jià)及運(yùn)營(yíng)決策管理會(huì)計(jì) 北京：2026年06月04日

企業(yè)財(cái)務(wù)高管及非財(cái)務(wù)高管課程大綱：引子:企業(yè)年度業(yè)績(jī)與模型公式解析第一節(jié) 企業(yè)年度工作計(jì)劃如何制定一、工作計(jì)劃要素PDCA管理循環(huán)二、年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定三、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的內(nèi)容第二節(jié) 年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理一、企業(yè)目標(biāo)體系的制定二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的程序與流程三、企業(yè)如何才能制定合適的目標(biāo)課堂練習(xí)：制定***工作目標(biāo)四......

常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛、用工風(fēng)險(xiǎn)疑難問(wèn)題精解與案例分析廣州：2026年05月09日

勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來(lái)翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來(lái)不良的社會(huì)影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當(dāng)，則可能讓個(gè)別惡意的勞動(dòng)者乘機(jī)鬧事，煽動(dòng)更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等文......