南寧產(chǎn)品研發(fā)培訓公開課

新產(chǎn)品研發(fā)及項目管理 廣州：2026年05月29日

一、項目與項目管理概要（D1上午）1、什么是項目/項目管理2、如何界定產(chǎn)品研發(fā)的項目管理3、研發(fā)項目成功的“金三角”4、研發(fā)項目四個階段5、研發(fā)項目的五大基本流程6、研發(fā)項目的九大知識領(lǐng)域--介紹分析與討論：比較不同行業(yè)，建立怎樣的研發(fā)型行業(yè)項目管理流程標桿？二、研發(fā)項目團隊管理1、研發(fā)團隊形式......

IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 深圳：2026年04月10日

第一部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功1.研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品2.什么是研發(fā)管理？3.如何衡量研發(fā)的績效?4.快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)5.IPD實現(xiàn)了標桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉(zhuǎn)變6.企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個級別7.IPD是什么？8.從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個9.研......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 深圳：2026年04月11日

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

成功的產(chǎn)品/項目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道 深圳：2026年05月29日

本課程從產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的核心技能——溝通能力入手，重點探討在公司既有框架下如何高效的完成項目任務：1.在實際工作中產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理往往對這些專業(yè)成員不具備直接管理的權(quán)利，那么如何領(lǐng)導專業(yè)成員達成團隊目標？2.在團隊合作開發(fā)中，跨部門工作難以展開，導致開發(fā)效率低下，甚至引發(fā)成員間的矛盾，如何......

華為人力資源特色管理 廣州：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者，市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)部門及其他對華為管理、華為企業(yè)文化、華為干部管理感興趣的經(jīng)理人課程提綱：第一篇：如何管理18萬不同種族、不同膚色的華為人—解讀華為文化一、為什么說華為創(chuàng)造了奇跡1 . 為什么任正非先生會創(chuàng)辦華為公司2 . 華為的發(fā)展歷程二、解讀華為文化1．華為文化產(chǎn)生的歷史根源沒2．......

采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實施 上海：2026年05月18日

第一天第一章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購供應戰(zhàn)略? 兩大工具? 結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應戰(zhàn)略7 企業(yè)采購供應主要品類及其戰(zhàn)略? 完整的采購準則(Purchasing Gu......