南寧問題分析培訓公開課

管理者成長地圖：問題分析與解決訓練 佛山：2026年06月05日

團隊管理者、項目負責人、業務專家、具體工作執行者等課程亮點1.形成組織統一的思維語言，降低溝通成本2.提升思考維度，主動積極解決問題3.建立個人對問題的自治能力，并能洞察環境，變問題為機會4.統籌工作思路，提高工作效率，明確工作目標課程工具包1.問題分解表2.多目標排序工具表3.線索原因工具表4.優化創新工具表5.多項......

管理者問題分析與決策沙盤模擬 廣州：2026年03月27日

模塊 1基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的情境3.思維模式的種類（垂直思考/水平思考/發散思考）4.思維 vs. 提問引導技術模塊 2狀況分析（情景判斷)狀況分析流程拆解與理清狀況優先級的思考判斷狀況與思維的模式團隊與資源的分配模塊 3原因分析1.問題定義與結構2.問題的種類3.問題的層次4.描述問題（收集問題......

《現場質量問題分析與快速解決》 廣州：2026年04月11日

質量部門、生產部門、技術部門、工藝部門等管理者及工程師、供應商質量工程師/管理者、體系工程師。課程目標：通過學習讓學員理解現場質量問題解決的具體過程及其相互關系；以及在解決問題過程中如何應用防錯法，提高分析問題和解決問題的能力。課程大綱：1、現場質量問題與解決簡介什么是現場質量問題問題解決的目標和條件問題解決和QC控制......

采購管理中關鍵問題分析與解決方案 廣州：2026年04月11日

未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 深圳：2026年06月12日

問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績掛鉤6、績效激勵如何與加薪掛鉤7、績效是要激勵一小部分，還是要激勵大多數b ......

HR的財稅賦能 上海：2026年05月27日

一 理解和掌握的必要的財務基礎和財務做溝通1財務核算的前提和原則2財務招聘側重點3財務要素的解析-哪些跟 HR 更相關4如何從 HR 角度反映出財務部門的工作狀態5和財務溝通必要的認識二 HR 需要了解的財務報表和分析1資產負債表中關于 HR 的閱讀要點和分析2利潤表中關于 HR 的閱讀要點和分析3現金流量表中關于 H......