南寧量測系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理14工具（7舊+7新）高級培訓(xùn)班 海口：2026年05月14日

一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調(diào)查表/點(diǎn)檢表/對策表b)檢查表表頭設(shè)計(jì)i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習(xí)及小組成績評點(diǎn)三、層別法（30分鐘）a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

六西格瑪應(yīng)用實(shí)務(wù) 佛山：2026年03月21日

1、重新認(rèn)識六西格瑪?shù)娜钟^，建立質(zhì)量經(jīng)營意識;2、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;4、掌握運(yùn)用六西格瑪流程工具，突破性地提升質(zhì)量水平;5、通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品達(dá)到六西格瑪?shù)乃剑?、參訓(xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。7、建設(shè)六西格瑪......

全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 佛山：2026年04月11日

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部課程大綱：一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入1、如何識別客戶品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準(zhǔn)則二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立1、建立來料、制程、成品檢驗(yàn)規(guī)范2、制定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)最有效的載體三、品質(zhì)流程梳理與控制點(diǎn)安排1、來料檢驗(yàn)流程與IQC設(shè)置2、制程檢驗(yàn)規(guī)范與IPQ......

塑膠（料）件設(shè)計(jì)與制造--材料、設(shè)計(jì)、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng) 廣州：2026年03月20日

該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際情況對塑膠（料）件的相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)的整理。從塑膠（料）的高分子結(jié)構(gòu)入手，對塑膠（料）原材料性能，塑膠（料）件的通用設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝配設(shè)計(jì)，注塑工藝及模具設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行全面的講解。從根本上解決工程師，技術(shù)主管，采購，品質(zhì)等需要了解塑膠（料）件知識的人員，不知如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)的問題。將機(jī)械設(shè)計(jì)的思想......

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 北京：2026年04月11日

為什么有的企業(yè)發(fā)展初期順風(fēng)順?biāo)鰪?qiáng)做大過程問題層出不窮？！為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢屢發(fā)生？！為什么有些老板總是喜歡親力親為，認(rèn)為授權(quán)他人之后效率遞減？！作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效手段，90%的世界500強(qiáng)企業(yè)，通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了資金融通、人才吸引、內(nèi)部管控激勵(lì)，為......

全面提升管理能力與情商 上海：2026年06月01日

本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.管理團(tuán)隊(duì)成員的各種情緒2.協(xié)調(diào)管理者與專家雙重角色3.管理者的情緒管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義- 特征2.掌握管理技能* 激發(fā)有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的行動- 擁有共同基準(zhǔn)......