南寧風(fēng)險評價培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理14工具（7舊+7新）高級培訓(xùn)班 ?？冢?026年05月14日

從上個世紀(jì)60年代開始，日本的企業(yè)通過運用品管七大手法，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產(chǎn)品的水平，是日本產(chǎn)品走向世界的原動力。日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全......

六西格瑪應(yīng)用實務(wù) 佛山：2026年03月21日

六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，六西格瑪管理是一項以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因......

全面品質(zhì)管理實務(wù) 佛山：2026年04月11日

一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入1、如何識別客戶品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準(zhǔn)則二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立1、建立來料、制程、成品檢驗規(guī)范2、制定標(biāo)準(zhǔn)檢驗最有效的載體三、品質(zhì)流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設(shè)置2、制程檢驗規(guī)范與IPQC設(shè)置3、成品檢驗規(guī)范與OQC/QA設(shè)置4、品質(zhì)工程與QE設(shè)置5、正常......

塑膠（料）件設(shè)計與制造--材料、設(shè)計、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng) 廣州：2026年03月20日

該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的實際情況對塑膠（料）件的相關(guān)知識進行系統(tǒng)的整理。從塑膠（料）的高分子結(jié)構(gòu)入手，對塑膠（料）原材料性能，塑膠（料）件的通用設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝配設(shè)計，注塑工藝及模具設(shè)計的內(nèi)容進行全面的講解。從根本上解決工程師，技術(shù)主管，采購，品質(zhì)等需要了解塑膠（料）件知識的人員，不知如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)的問題。將機械設(shè)計的思想......

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用(甘磊) 廣州：2026年04月17日

曾經(jīng)，你是否面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)束手無策？曾經(jīng)，你是否打開數(shù)十個數(shù)據(jù)表無聊的復(fù)制粘貼？曾經(jīng)，你是否為準(zhǔn)備一個財務(wù)報表連續(xù)加班一周？曾經(jīng)，你是否總覺得有更高效的方法分析數(shù)據(jù)卻始終尋而不得？對強大的數(shù)據(jù)工具缺乏認(rèn)識與了解，降低了我們工作的準(zhǔn)確度，損失了巨量的時間，造成企業(yè)資源的大幅浪費而我們卻往往視而不見。如果，你是客戶銷售經(jīng)理......

采購成本分析、削減與采購談判 上海：2026年04月18日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......