太原領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課

中高層管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 太原：2026年04月11日

中高層管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。管理者是否得力，關(guān)乎企業(yè)組織績效的達成。但在很多企業(yè)中，管理者管理能力缺乏、依靠自己個人經(jīng)驗“盲人摸象”式帶領(lǐng)團隊的情況屢見不鮮。很多企業(yè)的管理者的提拔是通過“一紙文書、一個會議、一個電話、一次談話、一個通知”就......

中層管理高級實戰(zhàn)研修班 太原：2026年04月11日

1.了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；2.熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權(quán)、定位；3.掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；4.學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；5.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；6.協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊；7.找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；8.掌握時間運籌方法，提高工作效率；9.......

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉 鄭州：2026年04月16日

1、傳統(tǒng)管理不再適用，需要新方法解決新問題；2、面對商業(yè)環(huán)境帶來的急劇挑戰(zhàn)，建立一個正確的核心習(xí)慣；3、掌握體制優(yōu)勢與核心價值，建立長盛不衰的獲利模式；4、學(xué)習(xí)循序漸進建立一個事業(yè)的經(jīng)營模式；5、打造帶領(lǐng)的組織團隊，成為穩(wěn)健獲利的“金母雞”；培訓(xùn)對象：各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)......

新任管理者的管理技能訓(xùn)練 北京：2026年03月26日

當(dāng)一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開展工作至關(guān)重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。【課程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備......

部門經(jīng)理管理技能必修班 北京：2026年03月27日

第一篇：經(jīng)營您自己——個人領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升第一章：角色認知1、經(jīng)理扮演的三大角色2、經(jīng)理的三大能力（專業(yè)能力、決策能力、溝通能力）3、中層管理的五項基本職能4、經(jīng)理工作風(fēng)格測定5、管理者的角色轉(zhuǎn)換第二章：時間管理1、項浪費時間的主要因素2、怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象3、時間管理與職業(yè)生涯......

超越管理—領(lǐng)導(dǎo)才智的培養(yǎng) 北京：2026年04月02日

管理人員的強化課程，注重“管理事”轉(zhuǎn)換為“領(lǐng)導(dǎo)人”的思維模式轉(zhuǎn)換，并提供相應(yīng)的方法及工具；引導(dǎo)管理者發(fā)展全局觀及前瞻性的思路，從而更深刻理解組織目標及策略。參加對象* 希望通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，不斷完善自我，從而能夠帶領(lǐng)團隊共同成長，挑戰(zhàn)及超越目標的中層及高層管理者課程大綱1.......

3R教練型領(lǐng)導(dǎo)（3R） 北京：2026年04月02日

通過學(xué)習(xí)教練理念及方法，喚醒領(lǐng)導(dǎo)者自己的內(nèi)在覺察，創(chuàng)造力及承諾度，從而成為一名有狀態(tài)的3R領(lǐng)導(dǎo)。通過教練的三大核心技法訓(xùn)練，支持領(lǐng)導(dǎo)者獲得有效傾聽，從而成為一名有策略的領(lǐng)導(dǎo)。通過教練應(yīng)用場景的演練，支持領(lǐng)導(dǎo)得運用經(jīng)典流程解決個人績效或團隊績效提升的問題，從而成為一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)。課程大綱第一天：1、3R教練型領(lǐng)導(dǎo)的基......

管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量 北京：2026年04月02日

如果對情緒的無知妨礙了你驅(qū)動績效、阻擋侵略者、在危機中運用同理心，那么無論對財務(wù)狀況賦予多少關(guān)注都無法保護你的事業(yè)。情商不是在困難時期就可有可無的奢侈品，而是一個基本工具，如果善加運用，將是通往成功人生的關(guān)鍵。用情商為企業(yè)變革與創(chuàng)新賦能，用情商與員工互動中發(fā)生積極改變，用情商讓職場溝通更加有效愉快。擅長處理情緒的人，在......

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PDCA工作魔法---能夠使你的工作更加富有成效 主講：文老師

1 PDCA是企業(yè)管理最核心的管理邏輯，她能使您的工作更加具有章法；2 PDCA教你快速找到問題3從紛繁復(fù)雜的問題中迅速理清頭緒，設(shè)定優(yōu)先級別，找到核心和重點問題；4培養(yǎng)分析問題的真正原因、解決問題的驗證能力；5能夠培養(yǎng)出事先預(yù)判有可能發(fā)生危險因素的能力；6 PDCA也能幫助你個人穩(wěn)步成長；8能夠淋漓盡致地萃取經(jīng)驗，穩(wěn)......

陽明心學(xué)的經(jīng)營智慧：領(lǐng)導(dǎo)者強大內(nèi)心的的修煉 主講：李老師

我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)陽明心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力首先是心智模式的完善我們學(xué)習(xí)陽明心學(xué)是為了喚醒自己！陽明心學(xué)導(dǎo)論心學(xué)四訣中國企業(yè)管理的燈塔第一束光 心即理1、心即理前傳：任何一個管理的工具都是歷史的傳承。2、心外無物：管理的難點是人與人溝通，私欲是最大的阻礙。3、巖中花樹：管理者更要改正“自以為是”的幻覺。第二束......

教練式領(lǐng)導(dǎo)力(蔡山) 主講：蔡老師

了解教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理的區(qū)別掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)的5個基本信念及3個基本原則掌握教練技術(shù)的3個核心能力：3F傾聽、強有力提問的3個維度、2種有效反饋掌握教練技術(shù)的3個核心工具掌握團隊目標設(shè)定體系的模型：MPT-Model體系掌握SMART目標框架法和教練技術(shù)模型GROW模型掌握激勵的EAMD模型和3個激勵摸式以及有效授權(quán)的......

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