太原銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

銷售目標(biāo)管理與銷售激勵制度創(chuàng)新 北京：2026年03月27日

一、銷售團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團(tuán)隊沒有完成任務(wù)，沈總毅然決然……銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷決策目標(biāo)順位決策5原則銷售經(jīng)理ROI決策5步驟銷售組織的授權(quán)組織內(nèi)部授權(quán)：對銷售經(jīng)理的授權(quán)、對銷售人員的授權(quán)授權(quán)......

商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：從銷售高手到銷售經(jīng)理 北京：2026年04月03日

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握業(yè)務(wù)高手成功轉(zhuǎn)型為銷售經(jīng)理的技巧與方法；2.正確定位銷售經(jīng)理的任務(wù)及工作目標(biāo)；3.了解團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成業(yè)績；4.選擇優(yōu)秀銷售精英，人盡其用，提升工作績效；5.有效激勵員工，與企業(yè)共同發(fā)展。一個銷售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次......

新任市場經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練 北京：2026年04月09日

1.明確自己的職能定位市場與銷售的區(qū)別和聯(lián)系確定部門的崗位職責(zé)劃分人員編制的確定與人員配備市場經(jīng)理的應(yīng)具備的專業(yè)技能2. 明確市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)營銷創(chuàng)新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C和4R以及4I3. 做好市場調(diào)研與分析宏觀環(huán)境分析PEST模型中觀環(huán)境分析：關(guān)注競爭對手，做好行業(yè)分析......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 北京：2026年04月09日

董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 北京：2026年05月08日

一、定義客戶1、如何找到你的目標(biāo)市場（1）夠不到的市場是毒藥（2）目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶的包含關(guān)系（3）誰是你的目標(biāo)客戶2、如何確定目標(biāo)客戶（1）目標(biāo)客戶的特征 （2）華為如何選擇目標(biāo)客戶（3）做市場的佐羅圈思維3、如何做客戶的劃分（1）按行業(yè)劃分、按規(guī)模劃分（2）不同客戶群體的特征4、不同的客戶群用什么樣的銷售模式（1）......

銷售隊伍的管理與發(fā)展 北京：2026年05月28日

銷售團(tuán)隊的素質(zhì)和能力，決定了企業(yè)市場商機(jī)的奪取能力，而銷售主管的管理能力又直接影響銷售團(tuán)隊的實力。本課程旨在針對銷售主管進(jìn)行實戰(zhàn)的培訓(xùn)，從專業(yè)化銷售管理機(jī)制的建立到帶領(lǐng)團(tuán)隊作戰(zhàn)技能的提升。透過高效的管理，提高整體團(tuán)隊的作戰(zhàn)效率和競爭力。培訓(xùn)對象：提高整體團(tuán)隊的作戰(zhàn)效率和競爭力的銷售團(tuán)隊主管培訓(xùn)目標(biāo)：使銷售主管認(rèn)識銷售工......

銷售經(jīng)理的財務(wù)課 北京：2026年05月29日

第一天Part 1 財務(wù)知識概述1.1企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)知識？1.2財務(wù)基礎(chǔ)知識1.3稅務(wù)基礎(chǔ)知識1.4三大財務(wù)報表介紹及閱讀Part 2 銷售的財務(wù)管理2.1銷售成本管理2.2業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)2.3績效考核指標(biāo)2.4案例分析Part 3財務(wù)預(yù)算管理3.1預(yù)算管理的定義及作用3.2預(yù)算管理組織架構(gòu)3.3預(yù)算......

卓越銷售經(jīng)理全面技能提升 北京：2026年06月04日

如果您企業(yè)內(nèi)的銷售管理者出現(xiàn)下列問題您會怎么幫助他們？單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，總是沖在一線打單；做銷售預(yù)測憑經(jīng)驗，有些甚至不做銷售預(yù)測；不知道如何分析客戶，制定作戰(zhàn)計劃；與銷售人員回顧銷售狀況時，不知道從哪些方面回顧，不知道如何分析客戶作戰(zhàn)法，不能提供幫助。通過哪些方法才能讓銷售管理者迅速掌握以下技能？分析目標(biāo)客戶群和市場，知......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售經(jīng)理教練輔導(dǎo)技術(shù) 主講：諸老師

營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等中高層管理者。授課形式講授互動、培訓(xùn)游戲、視頻教學(xué)、案例研討、課堂練習(xí)、角色演練。課程大綱：第一單元 專業(yè)銷售輔導(dǎo)的內(nèi)涵1. 銷售經(jīng)理進(jìn)行下屬指導(dǎo)的挑戰(zhàn)① 管理的意義② 銷售經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換2. 實地輔導(dǎo)的種類① 教練的定義② 實地指導(dǎo)隨同......

項目經(jīng)理綜合能力提升 主講：郭老師

管理，從劃分約束轉(zhuǎn)向?qū)θ诵缘奶剿鳎瑢?xì)節(jié)的深刻觀察；管理，應(yīng)該綜合反映實現(xiàn)管理目標(biāo)所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果和效益；管理，是衡量所從事的管理工作結(jié)果的尺度；追求管理效能的不斷提升，是管理活動的中心和一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)，是管理的生命所在。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳效應(yīng)？你是否確實......

銷售經(jīng)理自動自發(fā)積極心態(tài) 主講：張老師

掌握個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)體系棒棒糖模型了解職業(yè)使命、個人愿景、組織價值觀、目標(biāo)KPI、個人發(fā)展戰(zhàn)略之間的邏輯關(guān)系學(xué)會6個軟目標(biāo)體系設(shè)計方法：使命五要素、愿景公式、價值觀階梯等掌握4個硬目標(biāo)體系制定方法：戰(zhàn)略、目標(biāo)KPI等現(xiàn)場為自己設(shè)定目標(biāo)和使命，設(shè)計激動人心的激勵愿景，讓工作充滿積極意義現(xiàn)場為銷售經(jīng)理服務(wù)客戶的滿意度設(shè)定標(biāo)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程