太原招聘技巧培訓公開課

高質量人才建設之創(chuàng)新招聘與面試技巧 太原：2026年06月08日

第一講：互聯時代的創(chuàng)新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規(guī)的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1．電話邀約設計2．面試流程設計六.OFFER發(fā)放七、校園招聘的流程及關鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

高效招聘精準面試實戰(zhàn)班 太原：2026年06月09日

企業(yè)人力資源部；各企業(yè)部門經理、總監(jiān)、副總經理、總經理及以上管理人員等企業(yè)中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是提升企業(yè)利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 石家莊：2026年05月29日

第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰(zhàn)略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務規(guī)模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、“坑”與“蘿卜”的辯證法4、素質冰山理論......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 石家莊：2026年06月03日

（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構化面試比較常規(guī)結構化面試表基于素質的結構化面試表2．素質模型的起源3．素質模型樣例解讀4．課堂演練：崗位核心素質提取（二）基于素質導向的問題設計1．結構化問題設計的類別與權重2．問題設計的四種常見形態(tài)3．如何根據素質要求設計面試問題？4．課堂演練：崗位素質面試問題設計（三）一對......

數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 北京：2026年03月27日

一、戰(zhàn)略性招聘的內容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘4.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色二、招聘規(guī)劃和招聘計劃1.招聘計劃和預算的制定2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇 ?三、數據化的招聘體系1.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）2.數據化分析和管理招聘渠道3......

金牌面試官—高效招聘與面試技巧 北京：2026年04月02日

第一講 在招聘過程中經理必備的技能1.經理怎樣控制招聘成本2.了解內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點3.學會快速篩查簡歷4.了解招聘流程及可能的誤區(qū)第二講 面試的流程及流程中的注意事項1. 求職申請表的重要性2. 行為表現和面試相結合3.面試中怎樣區(qū)分"事實"和"謊言"4. 警惕招......

房地產企業(yè)全面績效管理與薪酬績效與人才招聘 北京：2026年04月02日

績效考核、薪酬激勵、人才招聘培訓都是房地產企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。丁老師將結合其十多年的房地產企業(yè)咨詢項目與實戰(zhàn)管理經驗，告訴您如何進行績效和薪酬體系的設計，并將目標和考核標準的設計與薪酬體系......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流......

招聘技巧培訓內訓課程

企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓 主講：楊老師

模塊一：企業(yè)在招聘面試過程中的常見問題：1.高層不重視，流程不合理；2.隨意性太強，方法不科學；3.招聘啟事含糊不清，任職資格描述不當；4.缺乏招聘面試組織保障，面試評價過于單一；5.未能有效識別求職者信息的真實性。附表：企業(yè)常見的雇傭風險及主要損失：—道德風險—操作風險—健康風險&......

打造會畫人才畫像的金牌面試官 主講：崔老師

幫助學員——重點掌握面試提問、追問的方法和技巧重點掌握人才畫像的設計和使用掌握識人方法掌握面試復盤的方法了解系統思考模型【課程對象】總經理、高層管理者、中層管理者、HR，以及需要參與招聘面試的所有人員【課程大綱】一、如何觀察和判斷一個人？感知層、角色層、資源層、能力層、內核層工具：識人五層模型案......

金牌面試官必修課 主講：伍老師

國際最新理論實踐；實戰(zhàn)性強；學以致用。【課程對象】企業(yè)中基層管理者，HR【課程大綱】一、常見的招聘習慣有哪些？1．我也說不清楚究竟什么人合適2．我來選擇你-人才吸引時代的來臨3．經驗主義4．“聽話、好管”5．名校、名企、上市經歷6．領導風格契合7．薪資便宜8．感覺合適9．不行再換二、您是金牌面試......

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