太原績效管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 石家莊：2026年04月07日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 鄭州：2026年05月29日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 北京：2026年03月25日

第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構3.人效升級一人力資源助力企業管理創新4.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路......

全面的績效管理 北京：2026年03月26日

1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？•你知道績效管理的真正目的嗎？2. 績效管理體系如何構建•了解一下績效管理發......

從戰略目標到業績實現 北京：2026年03月27日

中高層管理者課程目標:深入理解華為的管理哲學：利他精神借鑒標桿公司的文化機制，建立本企業績效導向的文化理解績效管理在業務發展中的作用，以及管理者在其中的責任掌握績效管理循環中業務目標制定、輔導、評價與應用四個環節的原則和方法課程大綱:一、利他與企業家精神案例：從十億到百億-三個企業家的故事1.以客戶為中心2.以奮斗者為......

OKR-敏捷績效管理 北京：2026年03月27日

OKR：企業的創新發動機OKR（Objectives-Key Results，目標與關鍵結果）管理法源自英特爾，并已被谷歌、阿里巴巴、今日頭條等公司成功驗證了是一個績效管理的利器。OKR的成功在于讓公司全員的目標與公司的使命相一致，領導者與團隊成員得到密切配合，立足于業務增長方向，自下而上設定更具挑戰性的目標，凝聚團隊......

OKR設計與績效管理 北京：2026年03月30日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

績效管理培訓內訓課程

績效導向的KPI設定與應用 主講：李老師

各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用。關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)的設置、取樣、計算、分析是一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。【培訓對象】公司經營層、公司管......

個人績效管理 主講：劉老師

目 的：幫助企業管理者如何管理員工的績效，從而支撐組織目標有效達成 主要內容： （1）管理者與績效管理 （2）績效管理循環 （3）績效溝通的技巧 （4）案例分享......

項目關鍵績效與風險管理 主講：劉老師

1、項目的關鍵績效項目的范圍績效項目的進度績效項目的成本績效項目的質量績效項目的三角約束2、項目范圍績效管理范圍定義到WBS避免范圍蔓延范圍核實的關鍵作用范圍變更控制3、項目成本與進度績效管理掙值（EV）的概念三個關鍵值：PV、AC、EV兩個關鍵績效指數：成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）掙值在成本績效管理......

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