太原薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2026年03月21日

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱：引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與......

薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” 北京：2026年03月28日

一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管4、崗位分析（二）、外部診斷1、確定薪酬......

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年05月08日

實(shí)操演練：7次薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實(shí)操演練技巧分享：美世評價(jià)法詳細(xì)講解及評價(jià)工具使用技巧分享薪酬設(shè)計(jì)：4 大類崗位薪酬設(shè)計(jì)全實(shí)操 （銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、職能）工具贈送：20多種薪酬設(shè)計(jì)的表格與工具贈送適合對象欠缺薪酬全盤專業(yè)能力HR目前想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)的企業(yè)向全面掌握薪酬設(shè)計(jì)并套用方案想落地的HR力求立刻解決問題......

企業(yè)績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2026年05月14日

一、績效制度設(shè)計(jì)——考核所采用的方法1.行為還是業(yè)績2.模糊感覺判斷法；3.關(guān)鍵事件法4.360°評估的是是非非；5.人人都反對強(qiáng)制分布法，為什么大牌企業(yè)依然采用強(qiáng)制分布法；6.績效排名最容易被吐槽的問題點(diǎn)分析要不要排名？績效排名設(shè)幾檔才合理；績效排名每個(gè)檔次設(shè)計(jì)什么比例才合理；誰和誰排......

高效的商務(wù)書面溝通與寫作技巧 上海：2026年04月11日

認(rèn)識職場人士寫作能力要求，打好職場寫作能力的根基掌握“寫作黃金六步驟”，從容、高效地撰寫各類文稿掌握常用文體的寫作規(guī)律及技巧，切實(shí)提升寫作技能，在應(yīng)用時(shí)游刃有余實(shí)現(xiàn)職場寫作力的突破與延伸課程對象：職場人士課程大綱第一單元：總論商務(wù)及公務(wù)文書寫作——認(rèn)識寫作1. 文字主導(dǎo)傳......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 深圳：2026年03月27日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.課程大綱第一講 采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計(jì)算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8......