太原銷售管理培訓(xùn)公開課

黑鐵時(shí)代下房地產(chǎn)項(xiàng)目診斷與對(duì)策客戶梳理分析和案場(chǎng)銷售管理實(shí)戰(zhàn)演練 西安：2026年03月21日

1、地產(chǎn)公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售骨干人員；2、地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、中高層管理者、一線銷售骨干人員；【課程收益】1、真正了解你的產(chǎn)品，了解你的競(jìng)品一對(duì)一打點(diǎn)，精研你的銷講詞2、真正了解你的客戶，了解他和他們的怕貪夢(mèng)，有效逼定分類處理3、把握住市場(chǎng)，掌握住渠道公司，讓渠道公司不再綁架我......

業(yè)績(jī)倍增與銷售管理技能全面提升 青島：2026年04月17日

銷售總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、分公司（辦事處）負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干、營(yíng)銷儲(chǔ)備干部等。課程大綱：第一講、重新定義自己一、銷售管理者的四種類型測(cè)評(píng)討論：我想成為什么樣的銷售管理者二、營(yíng)銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃工具：職場(chǎng)定位坐標(biāo)三、承擔(dān)起你的責(zé)任1、營(yíng)銷管理者的八維行為準(zhǔn)則2、營(yíng)銷管理者最重要的三件事3、履行管理職能與創(chuàng)......

數(shù)據(jù)洞見 探尋銷售新增量——精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) 蘇州：2026年06月03日

了解盈利與成長(zhǎng)型客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品在哪里保持銷量的同時(shí)，調(diào)整客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同客戶群，采用不同市場(chǎng)策略把握預(yù)測(cè)未來的銷量趨勢(shì)，合理制定供應(yīng)商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略掌握產(chǎn)品銷售走向，制定產(chǎn)品調(diào)整策略了解量化促銷和銷售的關(guān)系，有效管理促銷活動(dòng)跟蹤促銷效果與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整銷售政策掌握采購(gòu)品種的價(jià)格、銷量、競(jìng)......

大客戶銷售管理：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的五大引擎 上海：2026年03月21日

1、梳理銷售團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，用正確的思路去解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問題2、掌握客戶價(jià)值管理的方法，提高營(yíng)銷資源的投入產(chǎn)出比擴(kuò)大高價(jià)值客戶的規(guī)模3、掌握銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的方法，提升訂單成功率和訂單量4、掌握成果管理的方法，提升每天、每周、每月的團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率5、掌握業(yè)績(jī)超目標(biāo)管理策略，使目標(biāo)管理真正成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有效工具6、掌......

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與園區(qū)開發(fā)及案例解析實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年04月18日

適合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司或產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的高管及中層經(jīng)營(yíng)管理人員；政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理人員、招商部門人員。課程收益本課程旨在讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)有關(guān)的地產(chǎn)相關(guān)人士了解產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)背景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的思維模式，掌握?qǐng)@區(qū)的招商管理，摸清客戶需求，提升園區(qū)的多樣化產(chǎn)品與多元化服務(wù)，了解科技園區(qū)與創(chuàng)業(yè)園區(qū)的區(qū)別等內(nèi)容。......

績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤 上海：2026年04月19日

績(jī)效是管理最重要的事情。很多團(tuán)隊(duì)管理者，部門和班組管理者，身背團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，但很難讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并全力以赴完成，沒法千斤重?fù)?dān)眾人挑，只好獨(dú)力承擔(dān)，長(zhǎng)期忙于救火，疲于奔命。如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上，并能幫助和激勵(lì)成員高效完成績(jī)效目標(biāo)，本課程的5步高效達(dá)成系統(tǒng)，將助力管理者實(shí)現(xiàn)這一目的。課程目標(biāo)通過情境沙盤體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管......