太原成本分析培訓(xùn)公開課

人力降本：企業(yè)用工成本分析管控與人效提升 鄭州：2026年04月02日

人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等。課程收益：人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達(dá)成的解決方案掌握培訓(xùn)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓(xùn)效果的解決方案掌握......

質(zhì)量成本分析與控制 北京：2026年03月24日

· 從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量成本管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系。· 掌握質(zhì)量成本的分類及計算方法。· 掌握質(zhì)量成本的三級科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧。· 理解開發(fā)和實(shí)施一個適應(yīng)本組織需要的質(zhì)量成本體系的方法。·......

基于成本分析的供應(yīng)商談判 北京：2026年03月27日

分析能力和溝通能力被認(rèn)為是采購最重要的兩個核心技能， 采購的許多工作離不開數(shù)據(jù)分析，例如成本降低，供應(yīng)商選擇和評估，價格談判，采購戰(zhàn)略分析，供應(yīng)市場分析…等等，古語“運(yùn)籌謀略，方能決勝于千里之外”，一份好的數(shù)據(jù)分析勝過千言萬語。但是數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)實(shí)過程中經(jīng)常由于費(fèi)事費(fèi)力，目標(biāo)不清晰或......

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2026年04月16日

第一講 采購成本管理1.關(guān)于采購的“價格陷阱”2.價格談判之前，我們需要做點(diǎn)什么？3.什么是核價工具？4.什么是議價工具？5.什么是定價工具？一．采購價格管理6.并不孤立的成交價案例分析 價格與成本企業(yè)降低采購成本的基本思路與框架7.采購成本管理的三個重要階段：機(jī)會、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)8.供應(yīng)鏈系統(tǒng)對采......

培訓(xùn)師綜合技能提升訓(xùn)練 北京：2026年03月20日

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要一個有效的組織體系支持，而培訓(xùn)在促進(jìn)、培養(yǎng)和維護(hù)組織文化方面起著重要作用。一個高效的組織體系需要形成一支強(qiáng)大的內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)團(tuán)隊(duì)，助力于組織體系的建設(shè)，挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識，為提高組織實(shí)力服務(wù)?？梢娕嘤?xùn)師的專業(yè)能力非常重要，即要培養(yǎng)新人、傳遞企業(yè)文化，又要建立組織內(nèi)部的知識管理體系，為企業(yè)的人才培養(yǎng)......

采購成本分析降價與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理【約1.5課時】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？4．采購的五大核心任務(wù)5．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購的成本管理體系建設(shè)？6．經(jīng)典案例分析第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全【約2.5課時】1、采購成本降價的基本前提：供應(yīng)定......