太原產(chǎn)品策劃師培訓(xùn)公開課

營(yíng)銷目標(biāo)百分百執(zhí)行 石家莊：2026年04月10日

營(yíng)銷：效能型還是效率型?一．精準(zhǔn)營(yíng)銷目標(biāo)的制定與分解寓言故事：龜兔賽跑新解視頻教材：順溜領(lǐng)任務(wù)1、精準(zhǔn)目標(biāo)――營(yíng)銷執(zhí)行動(dòng)力源2、精準(zhǔn)目標(biāo)的執(zhí)行工具：SMART3、精準(zhǔn)目標(biāo)教練對(duì)話架構(gòu)4、精準(zhǔn)目標(biāo)的有效分解：時(shí)間、客戶、人員、區(qū)域訓(xùn)練工具：SMART精準(zhǔn)目標(biāo)模板精準(zhǔn)目標(biāo)有效分解表二．營(yíng)銷現(xiàn)狀的梳理與分析案例：韋爾奇考察核......

房地產(chǎn)項(xiàng)目（含商業(yè)、車位）營(yíng)銷去化策略提升訓(xùn)練營(yíng) 鄭州：2026年05月09日

1.我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化，中國(guó)進(jìn)入人口下降通道，房地產(chǎn)市場(chǎng)分化日益明顯，如何使得項(xiàng)目是否具有可購(gòu)性，這些成為大營(yíng)銷人的主力思考問(wèn)題。2.本地區(qū)項(xiàng)目同質(zhì)化競(jìng)品眾多，自身項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何突圍，主動(dòng)建立創(chuàng)新立體式營(yíng)銷格局呢？如何通過(guò)強(qiáng)化體驗(yàn)，完善客戶與產(chǎn)品的線上線下各種有效鏈接，提升客戶粘性，提升老客戶帶新客戶熱情......

加法營(yíng)銷—逆勢(shì)爆銷操盤模式12大系統(tǒng)暨標(biāo)桿案例剖析 鄭州：2026年05月09日

01、以前賣得好，業(yè)績(jī)突然下滑！02、沒(méi)來(lái)客沒(méi)來(lái)客，還是沒(méi)來(lái)客！03、產(chǎn)品品質(zhì)很高，客戶不買單！04、營(yíng)銷策略都用過(guò)了，還用啥！05、置業(yè)顧問(wèn)，沒(méi)銷售力沒(méi)信心！06、被中介綁架，而且還沒(méi)業(yè)績(jī)！07、競(jìng)品突然降價(jià)，馬上不賣房！08、老業(yè)主很多，就是不帶客戶！09、來(lái)訪并不少，就是不愿下定！10、資金壓力大，再滯銷就崩盤！......

2023地產(chǎn)新?tīng)I(yíng)銷-新媒體營(yíng)銷-新科技營(yíng)銷-新價(jià)值營(yíng)銷-新?tīng)I(yíng)銷組織 鄭州：2026年05月16日

僅限區(qū)域國(guó)有房企、本土優(yōu)秀民營(yíng)房企董事長(zhǎng)帶隊(duì)參加課程大綱主題一：董事長(zhǎng)視角看透地產(chǎn)營(yíng)銷本質(zhì)核心內(nèi)容：把脈區(qū)域房企發(fā)展脈絡(luò) 破解董事長(zhǎng)-營(yíng)銷總-第三方三維營(yíng)銷困境內(nèi)容綱要：1. 當(dāng)前地產(chǎn)形式下，區(qū)域型房企的春天與機(jī)遇在哪里？2. 解讀區(qū)域型房企把握機(jī)遇，成功變道突圍必做事項(xiàng)3. 對(duì)號(hào)入座—細(xì)分當(dāng)下不同類型房企......

區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來(lái)商業(yè)新模式 上海：2026年05月14日

追溯人類技術(shù)革命的軌跡，從汽車、飛機(jī)、輪船的物流技術(shù)，到以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息通訊的信息流技術(shù)，人類社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，但是，當(dāng)大量的價(jià)值載體都被數(shù)字化之后，這些數(shù)字化的價(jià)值如何進(jìn)行交換、傳遞、轉(zhuǎn)移就會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，而區(qū)塊鏈恰恰解決的是一個(gè)價(jià)值流傳遞的問(wèn)題，這也是區(qū)塊鏈為何會(huì)對(duì)商業(yè)模式產(chǎn)生影響的原因。課程......

如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 上海：2026年04月11日

1.明晰中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境、危機(jī)及精益之旅中的障礙等，打破企業(yè)管理者思維模式2.深刻解讀精益管理模式，為組建精益企業(yè)或提升精益管理體系打下良好的理論基礎(chǔ)3.結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)理解并掌握精益運(yùn)營(yíng)的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并能繪制出實(shí)施精益路線圖4.抓住提高精益實(shí)施成功率的關(guān)鍵和要點(diǎn)，組建可傳承的精益變革改善團(tuán)隊(duì)5.企業(yè)領(lǐng)袖匯......