太原資本運(yùn)作培訓(xùn)公開課

企業(yè)資本運(yùn)作、投資并購(gòu)與稅務(wù)籌劃 北京：2026年05月30日

央企、大型集團(tuán)及股份公司、上市公司及關(guān)注并購(gòu)重組企業(yè)的高管、各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、稅務(wù)主管和稅務(wù)專員。財(cái)務(wù)骨干及其他中層管理人員等。【課程大綱】一、資本運(yùn)營(yíng)管理與路徑二、集團(tuán)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)三、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)四、投資決策的稅務(wù)問題五、公司并購(gòu)的稅務(wù)問題六、資產(chǎn)重組的稅務(wù)問題七、企業(yè)融資的稅務(wù)問題八、企業(yè)上市的稅務(wù)......

透過財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作 北京：2026年06月05日

董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他財(cái)務(wù)管理人員等；【課程大綱】一、第一天1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)概述2.主要財(cái)務(wù)報(bào)表概述3.復(fù)式計(jì)帳與投資陷阱4.會(huì)計(jì)是科學(xué)、藝術(shù)、還是魔術(shù)？5.資產(chǎn)負(fù)債表的形成：為什么是相親的照片？6.馬云是如何玩轉(zhuǎn)AB股的？7.......

資本運(yùn)作之并購(gòu)重組全流程實(shí)戰(zhàn) 青島：2026年04月10日

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入新常態(tài)，龍頭企業(yè)加速崛起，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)正成為驅(qū)動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“新引擎”，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)深度融合。與此同時(shí)，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)全球化步伐加快，跨境并購(gòu)成為布局全球產(chǎn)......

資本運(yùn)作訓(xùn)練營(yíng)之企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì) 南京：2026年04月16日

8:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一天 新格局下的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、資本市場(chǎng)與產(chǎn)融結(jié)合主講嘉賓：吳老師模塊一 宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能1．"十四五規(guī)劃"中的新動(dòng)能及其轉(zhuǎn)換邏輯分析2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下的企業(yè)融資工具轉(zhuǎn)型二、新格局下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)1．國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)......

短視頻及社群運(yùn)營(yíng)全攻略 深圳：2026年04月16日

第一講 “落后就一定會(huì)挨打”的底層邏輯怎么做還在其次，重要的是千萬別做錯(cuò)了為什么是短視頻和社群？銷售 = 流量 * 轉(zhuǎn)化率 * 客單價(jià)互.聯(lián).網(wǎng)：聯(lián)接、互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)不要1 * 5000，要5000 * 500020萬用戶帶來的1億銷售額短視頻算法背后的邏輯為什么一定要做社群關(guān)于微商，你可以不......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳：2026年06月12日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。課程內(nèi)容：績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望......