昆明大客戶銷售培訓公開課

引爆業績---實戰銷售談判與回款技巧 成都：2026年03月26日

這樣的困擾是否很熟悉：跟的項目最怕由一群人共同決策，但這種情況卻經常出現，我一對多，從哪里下手？客戶的性格五花八門，你的銷售戰術卻千篇一律，你還能贏嗎？找客戶收款，他說，我沒錢給你，我的下家還沒給我錢，我怎么辦？都知道拿下項目/最終回款的關鍵是在決策人，可是搞定客戶老板的秘訣在哪里？在過去十年的培訓中，經常被銷售人員問......

顧問式銷售策略 成都：2026年03月26日

1.組織好顧問式銷售的過程* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2.提高顧問型技能，做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題，引導客戶* 銷售顧問的核心能力:處理異議及締結成交* 業務分析和“漏......

政企客戶營銷策略與技能提升 成都：2026年04月08日

政企客戶銷售經理、大客戶經理、銷售總監及業務拓展人員；市場營銷、產品管理、解決方案架構等相關崗位人員；企業高層管理者、戰略決策者及希望提升政企市場開拓能力的專業人士。課程收益掌握政企客戶銷售的全流程管理，從線索獲取、客戶洞察、商機挖掘到招標談判與交付使用；構建解決方案式銷售能力，實現從“賣產品”......

銷冠思維——大客戶開發與管理策略 成都：2026年04月16日

大客戶銷售，是所有銷售類型中最難，也是淘汰率最高的一種銷售。具體表現為找客戶難，約見難，溝通難，搞客情關系難，產品趨于同質化、缺乏競爭力，價格高公司又不同意降價等等。每次見客戶，對很多銷售都是一種折磨。全球調查顯示：通常只有20%左右的人適合做銷售，真正出色的大客戶銷售又很少，能長期保持出色的更是鳳毛麟角。除了銷售方法......

市場洞察與大客戶進程管理 成都：2026年05月14日

營銷管理者、大客戶經理、銷售工程師、渠道經理、商務經理、銷售顧問等。課程大綱導入篇：重新定義營銷1.重新定義營銷2.銷售能力公式3.中國企業業績增長模式4.確定分組討論的客戶案例工具實踐：《目標客戶檔案情報卡》AI應用一：針對分組確定的客戶案例收集相應的客戶情報信息并完成《目標客戶檔案情報卡》AI練習：學員使用提示詞標......

如何向客戶高層成功銷售 成都：2026年06月04日

資深銷售代表、客戶經理/主任、銷售經理/主管等（具有3年以上銷售工作經驗的學員聽課效果更佳）課程大綱【第一天上午】一、介紹1、分析直接銷售與建立客戶高級管理人員持久關系之間的區別2、了解拜訪高級管理人員的必要性3、了解拜訪高級管理人員時須應對的挑戰【第一天下午】二、鎖定合適的高級管理人員1、探討與客戶組織相關的正式和非......

卓越顧問式銷售技巧 成都：2026年06月11日

當今商業環境競爭激烈、變化迅速，客戶需求愈發多元，不再局限于產品本身，更看重個性化解決方案與實際價值，要求銷售人員具備深度理解業務、提供專業創新建議的顧問能力。傳統銷售模式側重產品單向介紹與流程執行，缺乏對客戶需求的深度挖掘和心理把握，難以滿足客戶期待，導致商機流失。大量企業已將培養顧問式銷售人才、提升團隊專業能力，列......

顧問式銷售—以客戶需求為中心的解決方案式銷售 重慶：2026年04月03日

二十世紀八十年代N.R在Huthwaite 帶領一隊研究小組分析了35000多個銷售實例，歷時12年，耗資過百萬美元，橫跨23個國家及地區并覆蓋27個行業，創造出了一套具有革命性的銷售理論與方法，同時也掀起了第三次營銷革命，顧問式銷售就此誕生！具有里程碑意義的顧問式銷售已成為市場深度營銷的利器和成功路徑。迄今為止，多數......

大客戶銷售培訓內訓課程

大客戶銷售心理學 主講：劉老師

通過該課程的學習，能夠讓參訓學員：1.掌握做大單的秘訣和學習具有可操作性的，可復制化的行動方案2.有效培養頂尖銷售心態，為實現大單銷售乃至銷售生涯的成功奠定良好基礎3.掌握大單銷售的策略，習取大單銷售“九陽神功”4.掌握一整套的銷售實戰工具，并能靈活應用5.全面深入實戰案例剖析，享受學習的過程和......

高效大客戶拜訪及心理分析 主講：韓老師

銷售總監、銷售經理、大客戶銷售代表等相關人員培訓收益：能夠對大客戶銷售有一個非常清晰的脈絡了解和學習公關過程中需要具備的各種工具使用工具讓客戶感到你更加專業、更加可信學習和使用技巧達到知己知彼、百戰不殆通過充分的溝通，達到信息對稱，以便可以對癥下藥熟悉自己產品和方案的優勢、賣點，知己知彼通過心理分析工具，掌握和處理人脈......

工程企業目標客戶解析與管理 主講：顧老師

一、如何選擇目標客戶1.1客戶組合1.2客戶開發策略1.3客戶的終身價值1.4選擇時機1.5創建渠道研討--如何有效管理并搞定客戶二、確定目標客戶的需求2.1了解客戶需求的必要性2.2 通用事項2.3 客戶的項目計劃2.4 客戶采用的采購模式2.5 自己的競爭對手2.6 選擇流程和評估標準2.7 資金籌措—......

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