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目標管理與計劃落實 成都:2026年04月01日
業務骨干精英,中基層管理者課程大綱第一講:目標的設定分解1. 目標的設定1)游戲導入:我的未來不是夢2)從控制到自我控制3)SMART原則的靈活應用4)正向、可控、系統平衡2. 三層級目標的設定1)組織目標2)流程目標3)工作目標3. 目標的分解1)游戲:mini公司2)目標分解的共識3)目標分解的原則4)人員分解法5......
目標高效達成力 成都:2026年04月13日
企業需要明確的方向,需要可行的戰略,企業更需要高效的執行。高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開,從而保證戰略的落地并得到實施。本課程站在戰略執行力的高度,幫助管理者提高目標管理的有效性,幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有......
績效管理--目標設定篇 成都:2026年04月28日
1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操:繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標”和“真實的目標”- 優秀企業價值觀借鑒* 能力發......
基于戰略落地的目標與計劃管理 成都:2026年05月14日
企業管理的本質是目標管理。目標管理貫穿整個企業內部的各個層級,從目標層面調動團隊成員的工作積極性,完成企業共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作,企業的規模越大,人員越多,專業分工越細,發生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標,企業總目標才有完成的希望。因此,目標管理對企業來說非常重要。然而,企業......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都:2026年05月27日
導言:1.企業的核心競爭力到底是什么?2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結:新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......
目標設定與績效管理 成都:2026年06月04日
一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享:學員在銷售工作中碰到哪些困難?二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論,了解自己的PDP溝通風格。2、PDP根據人的天生特質,將人群分為五種類型,根據其各自的特點,這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......
引導促動式目標管理與計劃落實 廣州:2026年03月25日
互聯網時代,呈現出VUCA特征,各行各業都在悄然發生變化。“引導”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」,在中國有其它的翻譯,如促進、催化、促動等。它是一門鼓勵所有相關人員參與、擁有感與創意的方式,是透過流程引領他人達成共同目標的管理藝術。引導技術(Facilitation)被......
新經理上崗的第一堂課 廣州:2026年04月10日
• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式,以“解決問題”為導向,帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂,引導學員站在主人公視角解決問題,現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理實戰 主講:鄧老師
?系統學習目標管理實戰理論;?通過課堂講解和學員課堂實戰,掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法;?通過基于工作崗位的實戰模擬演練,使學員掌握目標任務分解與推動技巧。【課程大綱】1.目標管理是什么?目標管理體系設計的理論依據?需求理論、強化理論、公平理論?目標管理五要素?目標管理的好處?管理層次及目標廣度2.目標管理......
目標管理與計劃落實(鄭奕) 主講:鄭老師
全體員工課程大綱:第一講、何為目標1.目標的意義2.人類因夢想而偉大3.哈佛的調查4.人生目標5.利用洋蔥結構規劃職業生涯6.為什么要達到這個目標7.這個目標是必須的嗎8.T字型評估法第二講、目標管理1.目標管理的定義和含義2.目標管理的三大階段3.目標管理的過程:三個共同4.目標管理五要素5.“剝洋蔥法&......
戰略目標實現:向年度經營計劃要結果工作坊 主講:楊老師
從管理成效的視角來看,廣大經營們者為了企業發展往往不遺余力,譬如雄心壯志定戰略、殫心竭力忙運營,但遺憾的事情是——企業的戰略目標往往沒有如期實現,并且事后還得忙于各種原因的檢討和對策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決,導致企業總體資源效能低下、組織能力提升遲緩,從而......
