昆明執行力培訓公開課

解碼高效執行力 貴陽：2026年03月26日

好玩：決不呆板說教，完全游戲的形式，非常新穎、易接受！殘酷：課程設計對抗性非常強，預示著當今市場競爭的殘酷性，適者生存！震撼：改變緣于內心，用感恩的心、忠誠、責任直面職場人生！頓悟：在活動中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使學員瞬間修正！學員對象企業全體人員內容提要第一講 解讀執行的要義引言：決定企業成敗的90%是執行！......

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2026年03月26日

作為企業承上啟下的關鍵角色，中層管理者往往面臨“既要完成業務目標，又要帶好團隊”的雙重壓力。然而，許多管理者因缺乏系統化的管理方法，陷入以下典型困境：目標虛設：目標虛有其名，執行缺乏監控，經驗散落民間；人才斷檔：新員工難以快速上手，高潛人才流失率高，重要任務無人承接；協作低效：跨部門溝通壁壘重重......

部門經理提升班精華版 成都：2026年04月10日

模塊一：目標體系的構建1.有效的目標管理(1)關于目標管理(2)目標的制定(3)為什么沒有一個好目標(4)分解并整合目標2.有效的績效管理(1)績效管理：(2)績效管理的方法(3)如何進行績效面談模塊二：領導力提升1.管理者角色的二次轉變作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉變2.有效激勵(1)了解員工需要和愿望的方法(......

軍令如山--高效貫徹執行力 成都：2026年04月11日

企業中高層，職業經理人課程收益：一、增強團隊凝聚力和執行效力二、學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度三、如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神四、如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事五、如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖六、激勵團隊士氣、激發工作熱情課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

高效執行的藝術 成都：2026年05月12日

1.執行力的理念及其重要性* 一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節* 執行與執行力有什么不同* 要提高團隊整體的執行力，管理者需要升哪些方面的執行技能* 高效執行的4P模型2.提升執行技能：定位* 在執行任務之前，首先明確該做什么，做到什么程度* 評估資源優劣勢及潛在風險* 設立執行的總目標及階段性目標3.......

提高組織效能——巔峰執行力打造 成都：2026年05月14日

Day 1模塊一、開篇－課程介紹課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的；是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影課程收獲：對自我的新感悟、新理解，并發生行為轉變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果模......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 成都：2026年05月15日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

企業中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓練營 成都：2026年05月27日

對于企業來說，管理干部“在其位，不謀其政”是多數企業面臨的管理囧境！不管是擔任年限已久的中層干部，還是新任中基層管理干部，亦或是后備干部，在企業日常管理中漏洞百出，問題層出不窮，無法發揮應有的管理價值，導致企業管理制度難以推行，管理效率難以提升！如何改變管理干部的管理現狀？如何發揮管理干部應有的......

執行力培訓內訓課程

提升團隊執行力 主講：胡老師

課程安排：本次課程時長為半天，建議安排在下午；課程形式：以分組互動PK方式進行，提升學員參與度授課教材：教材由講師統一設計，并與開課前一周提交電子版教材課程收益1)幫助企業注入執行理念，導入結果管控的執行工具；2)幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；3)幫助企業樹立以結果為導向的思維習慣和行......

打造全員執行力 主講：馮老師

理解執行力的基本內涵和目的建立結果思維，能夠闡述4R執行模式掌握九段秘書工作坊，并且能夠熟練應用明確執行力六大精神，能夠完成現場復述掌握執行溝通原理，運用SBI做正面反饋能夠闡述時間管理法則，完成四象限練習【課程特色】內容系統權威：十年的打磨，濃縮東西方執行力精髓，形成了東方為體，西方為器的系統課程；案例視頻經典：課堂......

塑造員工責任感與提升團隊執行力 主講：趙老師

為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？為什么團隊常出現低效、推諉而導致計劃無法實現？為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？【課程收獲】讓團隊成員在案例分享中體會到，什......

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