昆明進(jìn)口貿(mào)易培訓(xùn)公開(kāi)課

“一帶一路“戰(zhàn)略下的國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作技巧 昆明：2026年05月26日

隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，跨境貿(mào)易迎來(lái)快速發(fā)展的新時(shí)期。進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步放開(kāi)，中國(guó)企業(yè)未來(lái)將參與高收益、高難度同時(shí)也存在高風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。作為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者必須準(zhǔn)確把握國(guó)際貿(mào)易每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)。課程收益1、緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題，受眾學(xué)員的全局觀和看問(wèn)題的高度將會(huì)獲得提......

國(guó)際商務(wù)禮儀、展會(huì)客戶接待及國(guó)際銷售溝通技巧 廣州：2026年03月26日

一、展前籌備1. 目標(biāo)設(shè)定與策略規(guī)劃- 明確參展目標(biāo)：品牌宣傳、客戶開(kāi)發(fā)、訂單成交等。- 制定參展策略：市場(chǎng)定位、產(chǎn)品選擇、預(yù)算規(guī)劃。2. 展會(huì)選擇與報(bào)名- 選擇與企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)相匹配的展會(huì)。- 了解展會(huì)報(bào)名流程、費(fèi)用及注意事項(xiàng)。3. 展位設(shè)計(jì)與搭建- 展位設(shè)計(jì)原則：突出企業(yè)形象、吸引觀眾注意。- 展位搭建流程：選擇搭......

出海企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn) 廣州：2026年03月27日

1、進(jìn)出口流程進(jìn)口全流程:船務(wù)、報(bào)關(guān)、審價(jià)等;出口全流程:訂艙開(kāi)始到出口退稅完成;外貿(mào)業(yè)務(wù)-報(bào)關(guān)-稅務(wù)-外匯-國(guó)際物流，整個(gè)貿(mào)易鏈條解析;2、報(bào)關(guān)單解析出口報(bào)關(guān)單與出口退稅的關(guān)系;出口報(bào)關(guān)單與稅務(wù)申報(bào)、外匯核銷的關(guān)系;出口報(bào)關(guān)單與提單的關(guān)系;3、貿(mào)易條款11個(gè)貿(mào)易條款的實(shí)操應(yīng)用;11個(gè)貿(mào)易條款分別包含什么費(fèi)用，發(fā)票如保......

AEO認(rèn)證內(nèi)審師（升級(jí)版） 廣州：2026年04月02日

頒發(fā)：“AEO認(rèn)證內(nèi)部審計(jì)師”培訓(xùn)證書(shū)課程大綱1、內(nèi)審小組成員知識(shí)框架：企業(yè)內(nèi)審人員必須掌握的知識(shí)框架?為什么說(shuō)內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)？?AEO內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置如何合理設(shè)置？進(jìn)出口內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么？進(jìn)出口內(nèi)部審計(jì)人員如何優(yōu)化配置？常見(jiàn)設(shè)置模式是什么？?新的海......

全能督導(dǎo)六項(xiàng)技能實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2026年03月26日

第一項(xiàng)技能：督導(dǎo)角色管理能力一、為什么說(shuō)“沒(méi)有有效的督導(dǎo)，就沒(méi)有真正的連鎖”？1、督導(dǎo)的三大義務(wù)2、神奇的督導(dǎo)“H理論”二、督導(dǎo)的四大職責(zé)1、計(jì)劃：制定最佳行動(dòng)步驟2、組織：制訂相關(guān)組織程序3、控制：確保預(yù)定目標(biāo)達(dá)成4、協(xié)調(diào)：內(nèi)外資源溝通協(xié)調(diào)三、督導(dǎo)的心態(tài)1、總被牽著鼻子......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2026年04月07日

美國(guó)著名學(xué)者羅伯特•J •格雷厄姆說(shuō)：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但......