昆明CEO培訓(xùn)公開(kāi)課

讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考 深圳：2026年05月29日

人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門(mén)，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)？……，NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)的“最佳杠桿”！但是，HR們可以影響經(jīng)營(yíng)嗎？多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 蘇州：2026年04月01日

• 公司高層及后備• 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人• 區(qū)域管理者課程大綱：第一部分：從路邊小販說(shuō)起，認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度1. 每個(gè)生意無(wú)論大小，它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤(pán)公司運(yùn)營(yíng)，提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素有哪些？2. 戰(zhàn)略敏銳度&......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 上海：2026年04月20日

第一部分：從路邊小販說(shuō)起，認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度1. 每個(gè)生意無(wú)論大小，它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤(pán)公司運(yùn)營(yíng)，提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素有哪些？2. 戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務(wù)不做別的？為什么讓我們背這些指標(biāo)？2......

讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考 上海：2026年05月15日

本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類(lèi)：人力資源副總（HRVP）人力資源總監(jiān)（HRD）人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）課程收益一個(gè)經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)圖：解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經(jīng)營(yíng)。一套經(jīng)營(yíng)工具：從財(cái)務(wù)......

如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 上海：2026年04月11日

大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/副總裁，分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級(jí)管理人員，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人，及其供應(yīng)鏈體系高級(jí)管理人員等課程大綱：9：00 ~ 10：35一、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的核心問(wèn)題及潛在危機(jī)1、本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī)2、企業(yè)精益之旅中的障礙及問(wèn)題3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多重變遷帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)4、問(wèn)題及危機(jī)背后的根本原因......

全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)分析與決策支持訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 上海：2026年04月13日

第一模塊：經(jīng)營(yíng)分析與決策的價(jià)值模型經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值：用數(shù)據(jù)回顧過(guò)去、錨定當(dāng)下、驅(qū)動(dòng)未來(lái)端到端價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)分析路徑向?qū)Мa(chǎn)品供產(chǎn)銷(xiāo)端到端打通 → 價(jià)值連成本分析 → 價(jià)值鏈決策支持業(yè)務(wù)鏈條的場(chǎng)景分析決策 → 銷(xiāo)售場(chǎng)景增效分析 → 生產(chǎn)制造場(chǎng)景降本分析構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析4層級(jí)框架商業(yè)要素洞見(jiàn)與戰(zhàn)......