昆明物流師培訓公開課

戰略供應鏈管理 成都：2026年03月25日

*供應鏈部門如計劃、采購、生產和物流部門的管理人員*參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員課程收益:這是一個快速變化的時代，市場競爭日趨激烈，市場結構在變化，市場環境不確定性在增加，產品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當這一切都成為新常態時，許多頗有遠見的企業通過重塑供應......

供應鏈管理視角與實踐 成都：2026年04月20日

為什么業務信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和？為什么“滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙”成為企業日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可？到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者......

需求預測與庫存管理 成都：2026年04月27日

掌握庫存控制的正確方法和理念有效的降低庫存，設定合理的安全庫存等掌握預測的具體方法，以及如何提高預測準確性培訓對象計劃總監/經理/主管、供應鏈經理/主管、計劃經理/主管、物料經理/主管、庫存管理、訂單經理、物流經理、預測數據管理、計劃專員及相關從業工作人員注意：該課程涉及到計算，要求有數理基礎。不適合 MRO 備品備件......

IBP-端到端需求預測計劃與庫存協同 成都：2026年04月28日

1、計劃與庫存，十分令人擔憂的話題，當今制造業最具有代表性的話題而不是之一。庫存為何那么令人“魂牽夢繞”，令人深惡痛絕，其個中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有庫存方面OKR的公司，至少可以讓同事明白造成的原因：市場計劃的變更是罪魁禍首、多品種小批量是保交付路上的一大障礙、信息系統一味的把......

HRBP人力資源如何成業務部門的合作伙伴 上海：2026年05月07日

1.基礎夯實：系統構建HRBP角色認知與戰略規劃能力。解決從HR轉向BP角色時的核心痛點，厘清在三支柱（HRBP、COE、SSC）中的工作場景與協同關系。通過搭建專屬勝任力模型與實施戰略規劃三步驟，為深度業務伙伴工作奠定堅實基礎。2.角色塑造：掌握深度鏈接業務與診斷需求的核心方法。聚焦于與業務Leader建立信任，并通......

供應商選擇、管理與培育 上海：2026年05月07日

一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......