昆明勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開(kāi)課

人力資源合規(guī)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控暨多元化用工、勞動(dòng)關(guān)系管理與仲裁爭(zhēng)議解決、司法解釋（二）新規(guī)場(chǎng)景應(yīng)對(duì)策略及末等動(dòng)態(tài)調(diào)整、不勝任退出實(shí)戰(zhàn)研討班 成都：2026年03月26日

當(dāng)前，國(guó)企改革深化提升進(jìn)入攻堅(jiān)期，人力資源管理面臨政策密集調(diào)整與合規(guī)剛性約束雙重挑戰(zhàn)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委依據(jù)改革戰(zhàn)略部署，明確提出一系列強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)用工管理政策導(dǎo)向。其中，強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)需推進(jìn)用工模式多元化，通過(guò)全面用工盤(pán)點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配;強(qiáng)化管理機(jī)制市場(chǎng)化，明確全面推行管理人員“竟?fàn)幧蠉彙⒛┑日{(diào)整......

員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)——系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系 廣州：2026年05月29日

一、企業(yè)文化與員工關(guān)系1、不同企業(yè)對(duì)員工管理的不同表現(xiàn)體現(xiàn)了怎樣的考慮?1）某國(guó)企管理制度中的“視情節(jié)輕重對(duì)其給予警告、記過(guò)、記大過(guò)”反映了怎樣的文化？2）對(duì)員工行為進(jìn)行嚴(yán)格扣分制的民營(yíng)上市公司又強(qiáng)調(diào)怎樣的企業(yè)文化呢？3）某民企的家文化下對(duì)于員工考勤管理會(huì)怎樣？制度是怎樣規(guī)定的？實(shí)施起來(lái)呢？【案......

人力資源合規(guī)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控暨多元化用工、勞動(dòng)關(guān)系管理與仲裁爭(zhēng)議解決、司法解釋（二）新規(guī)場(chǎng)景應(yīng)對(duì)策略及末等動(dòng)態(tài)調(diào)整、不勝任退出實(shí)戰(zhàn)研討班 西安：2026年05月19日

各單位管理人員;各人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員。課程大綱：第一部分政策與數(shù)智化背景下人力資源合規(guī)框架構(gòu)建1.構(gòu)建中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的合規(guī)要求2.公司法實(shí)施對(duì)人力資源合規(guī)影響與要求3.數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)第二部分人力資源合規(guī)管理的核心重點(diǎn)1.勞動(dòng)用工全流程風(fēng)......

人力資源合規(guī)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控暨多元化用工、勞動(dòng)關(guān)系管理與仲裁爭(zhēng)議解決、司法解釋（二）新規(guī)場(chǎng)景應(yīng)對(duì)策略及末等動(dòng)態(tài)調(diào)整、不勝任退出實(shí)戰(zhàn)研討班 南京：2026年04月20日

第一部分政策與數(shù)智化背景下人力資源合規(guī)框架構(gòu)建1.構(gòu)建中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的合規(guī)要求2.公司法實(shí)施對(duì)人力資源合規(guī)影響與要求3.數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)第二部分人力資源合規(guī)管理的核心重點(diǎn)1.勞動(dòng)用工全流程風(fēng)險(xiǎn)防控2.能增能減薪酬管理的合規(guī)設(shè)計(jì)3.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的重點(diǎn)領(lǐng)域與預(yù)防預(yù)案4.證據(jù)留存意識(shí)、內(nèi)部調(diào)解機(jī)制、時(shí)......

滲透消費(fèi)者的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌建設(shè) 廣州：2026年06月03日

Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等課程大綱：第一模塊：華為Marketing成功解碼解碼一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1.體系化作戰(zhàn)案例一華為P6上市2.品牌營(yíng)銷(xiāo)策略與打法升級(jí)解碼二：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和資源匹配1.Marketing 對(duì)商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)2.公司層級(jí)的品牌商業(yè)成功指標(biāo)3.品牌與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)......

在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建新產(chǎn)品質(zhì)量 上海：2026年06月05日

通俗易懂的語(yǔ)言和小案例來(lái)說(shuō)明抽象的質(zhì)量理論和概念關(guān)注確保產(chǎn)品質(zhì)量的操作方式，而不特別關(guān)注質(zhì)量體系、質(zhì)量模型的介紹系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：質(zhì)量管理基本概念、質(zhì)量計(jì)劃的制定、質(zhì)量保證手段、質(zhì)量控制手段、質(zhì)量管理組織及其角色互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解課程內(nèi)容豐富的研發(fā)流程、模版、Checkl......