昆明企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計與實務(wù)案例 深圳：2026年05月29日

財務(wù)經(jīng)理、審計主管 企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員 企業(yè)生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認(rèn)識內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風(fēng)險（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動在風(fēng)險管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管......

高效企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財務(wù)績效管理 深圳：2026年06月03日

第一板塊：內(nèi)部風(fēng)險識別和分析1、企業(yè)全面診斷的必要性2、企業(yè)風(fēng)險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)3、企業(yè)風(fēng)險分析4、財務(wù)風(fēng)險如何駕馭和管控5、流程管理和優(yōu)化6、財務(wù)績效管理和內(nèi)控風(fēng)險的關(guān)系7、大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？第二板塊：基于流程的內(nèi)控建設(shè)做法與實踐1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動向2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合3、內(nèi)控......

企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財務(wù)績效管理運營 深圳：2026年06月03日

企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等高中級財務(wù)管理人員；會計、審計人員，投資分析與研究人員等。課程內(nèi)容第一板塊：內(nèi)部風(fēng)險識別和分析1、企業(yè)全面診斷的必要性2、企業(yè)風(fēng)險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)3、企業(yè)風(fēng)險分析4、財務(wù)風(fēng)險如何駕馭和管控5、流程管理和優(yōu)化6、財務(wù)績效管理和內(nèi)控風(fēng)險的關(guān)系7、大象和螞蟻的故事告訴......

企業(yè)內(nèi)部控制推進(jìn)實施與實戰(zhàn)工具 深圳：2026年06月04日

企業(yè)總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、高中級財務(wù)管理人員；內(nèi)審人員，投資分析人員等。課程大綱：一.公司管制/治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的原動力，沒有好的權(quán)利制度安排，必然會出現(xiàn)濫用權(quán)力或者高管層不盡責(zé)，因此，要談內(nèi)控，這個問題不首先解決，其實就是空談，為什么公司治理（又稱公司管制）如此重要？請先站在高處縱覽一下......

談判劇本殺：雙贏博弈沉浸式實戰(zhàn)工作坊 上海：2026年04月29日

在企業(yè)培訓(xùn)中，我們經(jīng)常會看到一些場景：學(xué)員不愿意學(xué)習(xí)，被迫來參加時意志消沉，拒絕接受新的知識，也不愿做出訓(xùn)后嘗試。老舊的課程框架，空洞的方法論，枯燥的講授，單一的形式，都是造成這一結(jié)果的主要問題。在結(jié)合企業(yè)實際需求的情況下，創(chuàng)新采用劇本式沉浸學(xué)習(xí)體驗，通過創(chuàng)新的培訓(xùn)形式，完整的故事背景，讓學(xué)員沉浸其中，通過眼、耳、口、......

從Excel數(shù)據(jù)分析到圖表展示 上海：2026年06月09日

經(jīng)常使用 Office 工具“匯總整理數(shù)據(jù)、分析挖掘數(shù) 據(jù)、并制作圖表報告”的相關(guān)崗位人士課程大綱第一模塊數(shù)據(jù)分析概述數(shù)據(jù)分析基本思路明確目的：分析的問題是什么？想驗證什么觀點？采集數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)從哪里來？如何采集？加工整合：數(shù)據(jù)不規(guī)范，如何轉(zhuǎn)化、提取、篩選？分析呈現(xiàn)：使用什么分析方法、分析工具？怎......