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審計(jì)巡查視角下國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理與實(shí)操案例解析專題培訓(xùn)班 昆明:2026年03月17日
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則,企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為深入貫徹習(xí)近平法治思想,國務(wù)院國資委于2022年8月公布42號令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》并督導(dǎo)各地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法,指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。同年,目家發(fā)展改革委聯(lián)合公安部、審計(jì)署等十三部委局發(fā)布《國家......
第一部分招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》解析2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》解讀一一結(jié)合央企采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)推進(jìn)采購管理體系建設(shè)3.《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》(國務(wù)院國資委令第46號)重點(diǎn)解讀(招標(biāo)人在購銷管理、工程......
現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理 昆明:2026年03月26日
由于全球經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質(zhì)、價(jià)格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。本課程內(nèi)容涉及采購的多個(gè)方面,從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力,解......
采購與招標(biāo)最新政策(財(cái)政部87號令、發(fā)改委10號令)解讀、依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范暨審計(jì)巡視視角下的管理與監(jiān)督專題培訓(xùn)班 昆明:2026年03月26日
這一段時(shí)間以來,采購招標(biāo)法規(guī)政策變化變動(dòng)頻繁、影響行業(yè)廣泛、涉及單位和項(xiàng)目繁多。財(cái)政部《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(87號令)已正式施行。國家發(fā)展和改革委員會(huì)制定了《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》,現(xiàn)予印發(fā),自2018年1月1日起施行。隨著國家反腐倡廉、打造“陽光采購”的深入、采購制......
精彩呈現(xiàn)——培訓(xùn)師授課呈現(xiàn)技巧 北京:2026年05月29日
事前準(zhǔn)備充分,為什么還是講課的時(shí)候緊張;培訓(xùn)內(nèi)容枯燥,以講授式為主,無法調(diào)動(dòng)學(xué)員;內(nèi)訓(xùn)師在課程中,關(guān)注點(diǎn)放在哪里?內(nèi)容、自己還是學(xué)員?感覺自己講得不錯(cuò),卻不知道如何了解學(xué)員“學(xué)以致用”(2015年商業(yè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率不足15%,如何提升學(xué)員從學(xué)習(xí)到有效應(yīng)用?)案例單調(diào)、故事太少,怎樣在講授學(xué)習(xí)點(diǎn)......
裝配式建筑全過程開發(fā)管理與案例分析 深圳:2026年04月18日
1.了解裝配式建筑推廣的頂層設(shè)計(jì)、各地政策要求,只有吃透政策才能心中有數(shù)。2.了解裝配式建筑的技術(shù)內(nèi)涵,歷史沿革、發(fā)展趨勢,同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),破除誤解,轉(zhuǎn)變思維,積極應(yīng)對。3.通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)裝配式建筑相關(guān)知識,掌握裝配式建筑開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、施工、維護(hù)階段的管控核心重點(diǎn),有效控制項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、風(fēng)險(xiǎn),做到收益最大化......
