昆明關(guān)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)建立與管控實(shí)務(wù) 蘇州：2026年06月01日

Unit 1 企業(yè)關(guān)務(wù)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的職能從供應(yīng)鏈系統(tǒng)角度來(lái)分析進(jìn)出口關(guān)務(wù)內(nèi)容企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)內(nèi)其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)外其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析Unit 2 電子賬冊(cè)和電子化手冊(cè)備案系統(tǒng)制造和裝配企業(yè)BOM表分析原料和成品的H.S.Code確定原料和成品的歸并法則單耗無(wú)法確定的成品如何推定？電子賬冊(cè)和電子化手......

“一帶一路“戰(zhàn)略下的國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作技巧 昆明：2026年05月26日

隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，跨境貿(mào)易迎來(lái)快速發(fā)展的新時(shí)期。進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步放開，中國(guó)企業(yè)未來(lái)將參與高收益、高難度同時(shí)也存在高風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。作為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者必須準(zhǔn)確把握國(guó)際貿(mào)易每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)。課程收益1、緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題，受眾學(xué)員的全局觀和看問(wèn)題的高度將會(huì)獲得提......

國(guó)際商務(wù)禮儀、展會(huì)客戶接待及國(guó)際銷售溝通技巧 廣州：2026年03月26日

一、展前籌備1. 目標(biāo)設(shè)定與策略規(guī)劃- 明確參展目標(biāo)：品牌宣傳、客戶開發(fā)、訂單成交等。- 制定參展策略：市場(chǎng)定位、產(chǎn)品選擇、預(yù)算規(guī)劃。2. 展會(huì)選擇與報(bào)名- 選擇與企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)相匹配的展會(huì)。- 了解展會(huì)報(bào)名流程、費(fèi)用及注意事項(xiàng)。3. 展位設(shè)計(jì)與搭建- 展位設(shè)計(jì)原則：突出企業(yè)形象、吸引觀眾注意。- 展位搭建流程：選擇搭......

出海企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn) 廣州：2026年03月27日

貿(mào)易相關(guān)人員課程大綱1、進(jìn)出口流程進(jìn)口全流程:船務(wù)、報(bào)關(guān)、審價(jià)等;出口全流程:訂艙開始到出口退稅完成;外貿(mào)業(yè)務(wù)-報(bào)關(guān)-稅務(wù)-外匯-國(guó)際物流，整個(gè)貿(mào)易鏈條解析;2、報(bào)關(guān)單解析出口報(bào)關(guān)單與出口退稅的關(guān)系;出口報(bào)關(guān)單與稅務(wù)申報(bào)、外匯核銷的關(guān)系;出口報(bào)關(guān)單與提單的關(guān)系;3、貿(mào)易條款11個(gè)貿(mào)易條款的實(shí)操應(yīng)用;11個(gè)貿(mào)易條款分別包......

像騰訊一樣打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年05月08日

凡涉及團(tuán)隊(duì)人員管理，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員高績(jī)效實(shí)現(xiàn)的各層級(jí)管理者；直接負(fù)責(zé)企業(yè)人才梯隊(duì)搭建，高潛人才梳理的各企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)管理者推薦參加。課程收益企業(yè)收益：1、打造出一支能夠不斷應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)變化的強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越績(jī)效；2、優(yōu)化人才配置，激活團(tuán)隊(duì)潛能，減少優(yōu)秀員工流失；3、有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月02日

人力資源各層級(jí)管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理課程大綱：第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)......