昆明公司改制培訓(xùn)公開課

變革時期的精細(xì)化管理提升與流程優(yōu)化實戰(zhàn)班——組織運營持續(xù)敏捷性修煉之術(shù) 昆明：2026年03月30日

明確規(guī)則，致力精細(xì)：借鑒標(biāo)桿企業(yè)精細(xì)化管理理念，運用5W1H分析方法設(shè)計一套切實可行的運營規(guī)則，打造企業(yè)持續(xù)盈利的競爭策略；量化管理，降本增益：通過7種精細(xì)化管理工具，提供流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)解決方案，并開展過程稽核和結(jié)果考核提升企業(yè)效益；有效執(zhí)行，流程落地：運用流程管理貫徹的三步法打造高效的執(zhí)行體系，掌握影響......

國有企業(yè)公司治理、董事會運作與考核體系驅(qū)動治理鏈條及國企市場化經(jīng)營機制落地實踐高級研修班 昆明：2026年04月09日

當(dāng)前，國企改革已進入深化提升的關(guān)鍵階段。國務(wù)院國資委明確提出，要加快建設(shè)現(xiàn)代化新國企，在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本前提下，2026年將在公司治理領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。深化國企改革、推動高質(zhì)量發(fā)展，核心在于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度健全公司治理結(jié)構(gòu)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，差異化推進董事會建設(shè)，深化三項制度改革，持續(xù)提升經(jīng)理層成......

《國企改革深化行動暨合規(guī)風(fēng)險規(guī)避體系下的企業(yè)運營實操工作坊》培訓(xùn)班 昆明：2026年05月06日

2024年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。我們可以發(fā)現(xiàn)新一輪國企改革具有主題轉(zhuǎn)變性、使命決定性、政策延續(xù)性、行動實施性、結(jié)果導(dǎo)向性、改革聚焦性的六個特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來，才能知道他到哪里去。......

傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對高級研修班 昆明：2026年05月06日

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關(guān)人員參加課程介紹●這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代——狄更斯●......

卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月11日

企業(yè)管理者的瓶頸----“三無”的困惑從上向下看---無能：管理者總覺得班組長能力不足，不能起到承上的作用！從下向上看---無奈：員工總認(rèn)為班組長經(jīng)驗不足， 起不到啟下的作用！自己看自己---無辜：班組長總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶（80后、90后）班組長的現(xiàn)狀----“4M......

員工輔導(dǎo)教練技術(shù) 上海：2026年06月04日

了解輔導(dǎo)為何能夠提升個人和組織雙方的績效和發(fā)展理解教練結(jié)構(gòu)和模型在組織績效管理中的作用能夠掌握和使用教練的核心技巧知曉輔導(dǎo)提升個人和組織績效，可衡量的結(jié)果支持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展課程大綱1. The Challenging Time and Changing Needs挑戰(zhàn)的年代和變革的需求Imperatives for a......