重慶生產管理培訓公開課

十五五規劃安全生產解讀、新修訂《大中型企業安全生產標準化管理體系要求》暨應急管理專項研修班 重慶：2026年03月24日

各行業企事業單位主要負責人、安全生產管理人員；有關行業協會、社團組織應急與安全管理人員；政府行業主管部門及應急管理部門相關人員。培訓內容一）‌法律法規與政策規范解讀1、政策解讀學習十五五計劃,解讀新形勢下安全與應急管理方向習近平總書記關于安全生產與應急管理的重要論述‌2、法律法規‌安全生產......

生產一線主管訓練營【特價】 重慶：2026年03月27日

本課程專為制造型企業一線主管研發設計，旨在為中國制造業打造積極進取、專業務實、技能全面的管理人才隊伍。課程包括自我管理、現場管理和團隊管理三大模塊，凝聚講師25年生產管理實戰經驗和知行合一的培訓理念，通過邏輯的知識體系、豐富的管理案例和多元的互動演繹，為學員啟發管理思維、增進管理知識、提升管理技能和解答管理困惑。課程收......

優秀班組長技能提升 重慶：2026年03月28日

轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責了解現場管理的架構，掌握現場日常管理的內容和要點學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能掌握一線現場管理的各種技能和方法掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系學會溝通、批評、表揚下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題......

“危化品安全管理師”專業能力技術培訓班 重慶：2026年04月03日

為了加強危險化學品生產、儲存、使用、經營和運輸的安全管理，預防和減少危險化學品事故，企業在提高危險化學品采購、儲存、運輸、銷售、使用、廢棄及事故應急等方面的綜合管理和風險處置能力已成為企業安全管理的重點要求，也是企業必須面對的重要舉措。中共中央辦公廳 國務院辦公廳印發了《關于全面加強危險化學品安全生產工作的意見》，要求......

建立健全安全責任制、深化落實雙重預防機制、加強消防安全管理專項知識暨AI賦能安全生產管理研修班 重慶：2026年04月07日

各行業企事業單位主要負責人、安全生產管理人員；有關行業協會、社團組織應急與安全管理人員；政府行業主管部門及應急管理部門相關人員。培訓內容一）‌法律法規與政策規范解讀‌1、法律法規‌《安全生產法》《刑法修正案（十一）》《中華人民共和國突發事件應對法》《生產安全事故應急條例》2、標準體系建設&......

DOE實驗設計研修 重慶：2026年04月11日

實驗設計在質量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是產品質量提高，工藝流程改善的重要保證。實驗設計已廣泛運用了從航天業到一般生產制造業的產品質量改善、工藝流程優化甚至已運用到醫學界。籍此課程，您將通過對產品質量，工藝參數的量化分析，尋找關鍵因素，控制與其相關的因素。根據實際需求，學習判別與選擇不同的實驗設計種類，設......

生產計劃排程與高效物料管控 重慶：2026年04月12日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員培訓內容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1......

生產企業創新設備管理體系的建立及活動開展培訓班 重慶：2026年04月12日

各企業設備總監（經理）、生產總監（經理）、設備主管、工程師、生產主管(專員)、生產部、質量部、設備部等部門相關人員參加。學習內容第一部分 基礎部分一、企業在新時期的設備管理的要求1、設備管理的發展介紹2、設備管理的三大目的3、自我診斷－我們企業中設備開展的情況如何？二、設備管理體系建立的基礎條件1、設備管理的高效的組織......

生產管理培訓內訓課程

5S與現場管理培訓 主講：劉老師

第一部分：簡介：1、5S不能堅持的理由分析2、為什么需要 “XS3、5S開展的五統一4、5S的來源與5S的管理5、5S的發展6、未推行前的不良現象→儀容不整或穿著不整的工作人員→機器設備擺放不當→機器設備保養不良→原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放→......

6S管理實戰 主講：劉老師

◆6S管理來源于日本，日本推行6S使其制造業迅猛發展。◆現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。◆6S是一切現場管理的基礎。課程收益◆6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準備。◆學習優秀的現場管理方法，提升現場管理水平，有助于企業戰略目標的......

精益現場改善與現代IE 主講：楊老師

企業都意識到了現場改善的必要性及迫切性，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏現場改善的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善中所需運用之工具方法。目前制造企業......

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