重慶銷售渠道管理培訓公開課

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 成都：2026年03月25日

資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士。課程大綱第一單元：全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發力點解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網時代渠......

渠道開發與渠道管理 成都：2026年05月27日

1、課程內容融入講師自身的學術背景和豐富的工作經驗，理論與實戰相結合，利于學員掌握與吸收，從而保證課程效果的落地與轉化；2、采取角色互換、情境模擬、團隊演練及“誤區診斷”等情境教學方式授課，通過現場的實戰練習，使學員對課程內容有更深刻的認識，現場掌握渠道管理實戰內容。課程對象銷售經理、銷售主管、......

經銷商渠道規劃與開發管控 長沙：2026年05月09日

圍繞渠道營銷的分享，系統提升營銷管理人員渠道設計規劃與管理等系列能力：1、樹立正確的渠道經銷思維，建立雙贏的廠商關系2、結合企業現狀和區域的特點，如何規劃高效渠道模式，快速提升區域市場銷售業績；3、現有渠道評估、問題分析與改進策略方法；4、如何尋找并選擇有潛力匹配度高的潛在合作經銷商；5、如何評估現有渠道經銷商的合作與......

策略性經銷商開發與管理 佛山：2026年03月27日

厘清廠家與經銷的關系，明確廠家業務人員的角色定位；學習經銷商開發的策略，提升說服準經銷商合作意愿的溝通談判能力；學習拜訪經銷商的方法；學習管理經銷商的策略要點及方法；課程對象營銷管理人員、業務骨干等，適用于通過經銷商銷售（渠道銷售）模式的企業方業務人員（不是經銷商）課程大綱引子：有什么樣的客戶，就有什么樣的市場第一節、......

經銷商管理與終端銷量提升 廣州：2026年04月01日

傳統渠道與電商渠道沖突的時代，經銷商門店經營成本越來越高，傳統營銷方式難以支撐門店合理利潤，經銷商是廠家到零售終端渠道鏈中的一個重要環節，是銷售渠道的中堅力量，其所掌握的市場信息量不可忽視。然而，經銷商作為一個獨立而又緊密聯系廠家的個體，廠家要全面有效的"管理"他們并非易事，面對以下7大難題，如何快......

全能型渠道經理實戰動作訓練 廣州：2026年04月11日

第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？二、如何做好你的區域市場規劃？1、學會S......

基于品牌競爭力的渠道開發與經銷商業績提升 廣州：2026年04月11日

第一單元：全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發力點解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網時代渠道模式的發展新趨勢（3）分析：企業渠道管理中的焦點問題3、渠道高增長的三大突破點......

客戶關系管理與渠道管理 廣州：2026年04月18日

第一單元，客戶關系營銷1.客戶關系管理的定義2.關系管理的營銷學基礎3.關注決定客戶采購的五個要素4.關鍵客戶拓展的六個步驟5.銷售漏斗與機會管理6.“采購氛圍”7.案例研討與分析技巧第二單元，掌握與不同偏好特點的客戶建立關系的工具：全腦測試及分析1.談判前的幾種實用心態調整技巧2.工具一：了解......

銷售渠道管理培訓內訓課程

銀行及證券公司渠道銷售 主講：田老師

渠道銷售顧問人員課程提綱：第一單元：如何對于銀行保險進行渠道開發第一部分：我國現有銀行經營分析一、銀行經營的特殊性1、銀行的分類2、銀行業務介紹3、五大國有銀行與商業銀行的特點4、銀行的客戶資源都有哪些二、當前銀行網點經營面臨的關鍵問題三、當前我國銀行保險存在的幾個問題四、銀行保險渠道面臨的2個創新五、對銀行代理渠道調......

經銷商做強做大之路——企業化運作助力二次創業 主講：譚老師

讓經銷商明確自己的作用及廠商關系引導經銷商創建與企業 一脈相承的文化理念培訓經銷商有關員工管理的手段助力經銷商做大做強培訓對象經銷商課程大綱序?經銷商：企業的戰略伙伴第一部分 思考：你想成為什么樣的經銷商?目前經濟形式下經銷商的困局?借勢打造區域好品牌?如何選擇好的廠家，有什么標準?如何打造讓廠家希望合作的金字招牌？?......

《經銷商幫扶與管控》 主講：劉老師

一、為什么要加大幫扶與管控力度1、扶商階段對區域經理的角色與能力變化要求2、當部分經銷商幾場活動逼走一批員工的爆破慢慢沒有用時，出路是什么實例分析：開展幫扶管控的企業為什么業績大增二、經銷商幫扶落地三大注意事項1、經銷商對業績提升幫扶的3個認知障礙2、如何解決經銷商對幫扶成功的信心問題3、如何讓幫扶工作起到立竿見影的作......

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