重慶薪酬管理培訓公開課

標桿地產企業績效考核與薪酬體系設計方案實戰特訓班 重慶：2026年04月11日

在公司戰略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰略；如何根據公司戰略推導公司戰略舉措，進而根據BSC分析出公司的KPI；分享標桿企業的《戰略地圖》和《目標責任書》；如何根據戰略編寫部門年度工作計劃和員工工作計劃；如何將KPI分解為行動計劃；如何在不是很成熟的企業實施績效管理；如何實施考核等級和考核幅度，解決部門大小和考核......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 重慶：2026年05月13日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

成長型企業之績效薪酬落地 重慶：2026年05月16日

1、針對高層和HR，精選案例2、全程實戰、國外績效、薪酬工具結合中國實情進行優化、改良，現場演練3、現場診斷、親身體驗、專家點評4、價值數十萬的工具現學現用課程大綱:第一單元 人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 重慶：2026年05月17日

國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制，推動國有企業全面提升高質量發展。2019年國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 重慶：2026年05月28日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

薪酬管理體系設計 重慶：2026年06月06日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程大綱一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外......

設計合理的薪酬體系 成都：2026年04月02日

1.薪資體系* 薪酬管理的基本原則* 3-P理論在實務操作中的運用* 常見的薪酬結構與競爭力分析* 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模型* 薪酬變革帶給我們的思考2.薪酬設計* 薪酬設計的基本步驟* 內部平衡與外部平衡* 常見的薪酬評估體系* 職位信息中的要素如何影響薪酬* 薪酬調研數據的分析與運用* 寬帶薪酬......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 成都：2026年04月08日

各企業中高層、人力資源總監(經理)及相關負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。課程大綱第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新......

薪酬管理培訓內訓課程

企業全面薪酬福利體系設計 主講：趙老師

1、本培訓課程將通過對薪酬福利體系的完整介紹，使學員了解薪酬的結構，設計原理、流程和工具，使企業薪酬福利體系成能真正為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。2、本課程幫助學員掌握建立和推行支持公司戰略實施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學員掌握建立并應用具成本效益和匹配公司經營目標需要的薪酬制度的能力的......

薪酬與福利體系設計—高思祿 主講：高老師

課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。1、獨特的技能訓練型講授風格2、豐富、貼切的案例分享3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍4、獨特的技能訓練型講授風格5、課程將與企業情況緊密結合6、將內容設計與演繹得更加實效生動7、全程實戰操練、親身體驗、專家點評【課程大綱】一、薪酬理念和薪酬結構1、薪資結構的......

薪酬與激勵管理 主講：趙老師

全程知識干貨講解，結合場景化案例分析，解決老大難疼點問題課程大綱:第一講：薪酬管理一、薪酬管理概述1. 戰略性薪酬管理1）適用于企業不同發展戰略下的薪酬管理（成長戰略、穩定戰略、收縮戰略）2）適用于不同競爭戰略下的薪酬管理 （創新戰略、成本領先戰略、客戶中心戰略）3）全面薪酬戰略討論：不同戰略下薪酬管理方向是什么？2.......

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