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工作效益加速器-從時間管理到效益管理 成都:2026年04月02日
通過2天的學習,使學員能夠:通過測評和實際演練,使學員找到自己的時間是如何浪費的通過個人行為風格測評,促進學員了解自身的時間應用偏好及影響通過掌握制定個性化的工作任務規劃表,將自己日常的工作與長期目標關聯幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則通過應用正確的時間分配表使用方法,塑造學員良好職業心態及工作習慣的......
領導力沙盤:點時成金——時間與目標管理 成都:2026年05月28日
時間管理理念,已經被現代商業社會所認同;時間管理的工具及技巧,也被我們所熟知;時間管理的培訓課程,也基本成為了企業新員工職業化課程系列的必學課程。但是,數量并不能代表質量,知道并不等于做到,做到也并不等于貫徹始終。大部分企業對時間管理的認知存在誤區——? 時間管理課程很簡單淺顯?? 時間管理是給......
時間與壓力管理 武漢:2026年04月14日
1.時間管理,就是自我管理* 把重點從管理時間轉到管理自我* 識別典型的時間浪費行為* 識別個人優勢和發展機遇以便掌控時間2.規劃你的成功* 根據你的角色定位來制訂目標* 找出重要和緊迫的事項* 創建一個現實可靠、富有成效的計劃表* 使用強有力的計劃制訂流程來分析和回顧已制訂的計劃3.管理相關通訊技術* 找到策略,以更......
領導力沙盤:點時成金——時間與目標管理 廣州:2026年03月27日
1、理解任務類別和任務事項的區分;2、掌握任務歸類的思路和方法;3、掌握制定計劃的方法與工具。課程特色1、課程以體驗式沙盤游戲為主,讓學員在一定的機制下,自己動手體驗并找到答案;2、課堂氛圍有趣輕松,學員參與度高;3、游戲與現實情境息息相關,使學員在互動中學會安排關鍵任務的優先級課程對象中高層管理者課程大綱一、為什么&......
銳事?:時間管理與工作組織 廣州:2026年04月03日
你是否曾被時間“裹挾”?計劃趕不上變化:工作中總是遇到突發事件,原有計劃被打亂,造成工作超負荷“急的”VS “重要的”:聽過四象限原理,卻無法區分領導眼中的“輕重緩急”在忙亂中越來越焦慮:被瑣碎的信息處理占用太多時間,深度思......
高效能時間管理與工作效率提升訓練 廣州:2026年05月14日
有人這樣說:“如果讓我重新回到過去,我應該有很多事情或者業績可能會做的更好,特別是時間的安排分配上面!”,這也許是對工作績效完成的一種感嘆。但是,的確時間是一種最短缺,也是最普遍的資源,如何做好自己的時間管理已經變成很多領導者需要思考的問題。本課程就是為了幫助目標學員提高時間管理技能。在本課程中......
高效的時間管理與工作統籌 廣州:2026年05月28日
第一章:時間管理的定義與內涵1、 效率與效能2、 應變與制變3、 過程與結果4、 現實與未來時間管理對個人和組織的價值時間管理的三大陷阱視頻案例:足球隊的啟示第二章:選擇目標-時間管理第一步1、 選擇管理,時間管理的本質2、 以終為始-了解當下行動的意義有效目標的五大特征1、 目標可以讓你更有動力2、 目標可以讓自己做......
結果導向-高效時間管理與工作效率提升 廣州:2026年06月12日
企業中的中層管理者或干部課程大綱第一部分 自我管理部分一、管理者的角色認知1、管理的定義和意義2、管理者角色認知與轉換3、常見的管理三層級-羅伯特•卡茨的管理三技能4、重新理解上級與下級的關系5、明確戰略與執行的關鍵6、從技術思維向管理思維轉變7、管理者的角色定位與功能發揮-承上、啟下、平行間;二、團隊氛圍營......
時間管理培訓內訓課程
1小時=70分鐘:時間管理與工作效能提升 主講:曹老師
時間都去哪兒了?成功的人能讀懂時間的價值,他們大多是駕馭時間的高手。而對于大多數人來說,往往感覺工作超量、深陷泥潭,極度需要時間。怎樣掌握主動、減少壓力,實現高效時間管理?本課程將通過講練結合的方式,介紹行之有效的時間管理方法和技巧,幫助學員提升工作效率。課程收益:1.培養正確的時間管理觀念,合理規劃,高效辦公。2.掌......
從時間管理到效益管理(1天) 主講:劉老師
人生最寶貴的兩項資產,一項是頭腦,一項是時間。如何看待時間,并高效的規劃和利用時間將會決定你工作和生活的成敗。在瞬息萬變的VUCA時代,如何透過層層迷霧,找到未來方向,在有限的時間資源下,通過對日常事務的合理規劃,實現個人和組織價值最大化?面對員工不斷追求自我價值實現,管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯......
職場新人第一課·米諾斯-(時間管理沙盤) 主講:楊老師
新員工,高潛員工課程形式講授、視頻、角色扮演、小組討論、游戲、練習等學員人數建議小班化《米諾斯》活動簡介在遙遠的中世紀,一群熱血青年乘船來到了米諾斯這個神秘的地區,憑著一張破損的地圖和殘缺的信息,尋找寶藏。能否找到并帶回寶藏,除了以下的信息非常重要外,你們必須像一個真正的團隊那樣去運作——合理的......
