重慶工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 廣州：2026年06月16日

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)規(guī)避和進(jìn)行問(wèn)題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)：工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同 珠海：2026年06月06日

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，管理上存在如下痛點(diǎn)：既要面臨進(jìn)度的壓力、又要面臨前段設(shè)計(jì)和招采帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問(wèn)題解決在前段？?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)、多專業(yè)跨部門協(xié)作費(fèi)時(shí)累心，如何掌握技巧、高效協(xié)調(diào)資源、快樂(lè)工作？和乙方、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調(diào)一致,獲得更好的支持？如何解決客戶最為關(guān)注的常見工程質(zhì)量問(wèn)題......

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與工程合同疑難復(fù)雜問(wèn)題解決專題認(rèn)證研修班 海口：2026年04月11日

（一）新形勢(shì)下合同履約過(guò)程管理1、《新版施工合同文本》的制定背景、參考及適用范圍；2、《新版施工合同文本》介紹及主要合同條款調(diào)研；3、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的合同管理策略及面臨的法律問(wèn)題；4、 建設(shè)工程合同爭(zhēng)議遇到的履約抗辯權(quán)及其應(yīng)對(duì)；5、加強(qiáng)合同備案管理，新版合同文本預(yù)防黑白合同的特別約定；6、合同評(píng)審、合......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析 深圳：2026年04月11日

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員、總程總、2.工程經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目助理【課程大綱】第一講：謀定而動(dòng)--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項(xiàng)目概況1.工程簡(jiǎn)介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標(biāo)高、電力、信號(hào)、熱力、燃?xì)狻⒂晡?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項(xiàng)目分......

安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng) 廣州：2026年06月11日

企業(yè)主管應(yīng)急管理的副總、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理專職工作人員等。課程大綱一、EHS標(biāo)準(zhǔn)條文要求1.ISO 45001中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)2.ISO14001 中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)3.案例分析二、制定應(yīng)急預(yù)案的目的和法律依據(jù)1.目的2.法律依據(jù) （國(guó)際法與國(guó)家法）3.課堂演練：火災(zāi)發(fā)生時(shí)的重大危險(xiǎn)源？三、火災(zāi)隱患如何排查......

商務(wù)寫作實(shí)操班 上海：2026年06月01日

本來(lái)文學(xué)功底還說(shuō)得過(guò)去，可是盡心盡力完成的文案，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬或客戶的認(rèn)可，您是不是在為此苦惱？出的一樣的力，吃得同樣的苦，流著相同的汗，同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，自己卻一不小心把總結(jié)寫成了流水帳，領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水，自然引不起上級(jí)注意，原因在哪兒呢？好不容易完成的匯報(bào)材料，呈現(xiàn)時(shí)卻邏輯不清晰，說(shuō)服力不強(qiáng)，......