重慶國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課

中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 深圳：2026年06月04日

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員課程大綱第一模塊：國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的簡(jiǎn)介?IFRSs制訂機(jī)構(gòu)的成立及發(fā)展?IFRSs內(nèi)容體系及特點(diǎn)?IFRSs在各國(guó)的應(yīng)用情況?案例分析：一知名美國(guó)公司在本次金融危機(jī)中由于公允價(jià)值的應(yīng)用所造成的影響第二模塊：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述?中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)......

成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持 重慶：2026年03月26日

一、客戶需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷售情況分析產(chǎn)品情況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析客戶需求分析需求預(yù)測(cè)方法：長(zhǎng)周期預(yù)測(cè)、滾勱預(yù)測(cè)、月實(shí)際預(yù)測(cè)需求如何不供應(yīng)鏈的具體情況相結(jié)合產(chǎn)銷丌平衡等各類情況的分析和應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的溝通和指標(biāo)的分配：分市場(chǎng)，產(chǎn)品和客戶，自下而上不自上而下相結(jié)合二、全方位多角度的銷售分析毛銷額→銷售促銷→凈銷額......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 重慶：2026年04月07日

成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中“經(jīng)久不變”的一道考題，但財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，總是面臨著：曾經(jīng)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)無法應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)成本控制工作、發(fā)現(xiàn)不了成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)、缺少有效成本控制方法等疑難問題；本課程從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)學(xué)員科學(xué)的重新了解成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)被隱藏成本......

衛(wèi)健系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力提升專題培訓(xùn)班 重慶：2026年04月08日

（一）各省、市衛(wèi)健委（局）、醫(yī)管中心主管財(cái)會(huì)的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干；（二）全國(guó)各醫(yī)院分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)人員；（三）各級(jí)衛(wèi)健委所屬事業(yè)單位 (含鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)人員。課程大綱：專題一：業(yè)財(cái)融合在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的實(shí)施策略1、公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)財(cái)融合：《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見》2、業(yè)財(cái)融合......

績(jī)效管理和績(jī)效訪談 上海：2026年03月27日

員工績(jī)效面談和評(píng)估的重要性績(jī)效評(píng)估的目的和意義把評(píng)估面談與組織成功聯(lián)系在一起明確通向高效評(píng)估的障礙高效評(píng)估者的角色和責(zé)任組織和準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)估收集信息：起草評(píng)估計(jì)劃了解勝任力對(duì)員工發(fā)展的重要性績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的公平性收集支持性事實(shí)和數(shù)據(jù)績(jī)效面談建立公開誠(chéng)實(shí)的溝通氛圍提問和傾聽技巧計(jì)劃和引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化，高參與度的討論當(dāng)前績(jī)效和以往的......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用高級(jí)培訓(xùn)班 上海：2026年05月18日

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的關(guān)鍵基礎(chǔ)就是可靠、強(qiáng)而穩(wěn)的供應(yīng)......