重慶價(jià)值流培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)衡量與價(jià)值流分析 武漢：2026年03月24日

打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的語言壁壘掌握價(jià)值流分析的核心工具建立精益視角的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)學(xué)會(huì)編制價(jià)值流損益表掌握精益項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)方法實(shí)現(xiàn)從“記賬員”到“價(jià)值分析師”的角色轉(zhuǎn)型【課程內(nèi)容】第一部分：重塑精益理念——財(cái)務(wù)視角下的精益生產(chǎn)場景化教學(xué)：一個(gè)精益改善故事......

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月27日

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理、企業(yè)所有職能部門經(jīng)理和主管、工程師課程收益:了解價(jià)值流對企業(yè)的重要性掌握價(jià)值流分析方法學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖掌握價(jià)值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價(jià)值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開展價(jià)值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)帶來持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來的收益二、價(jià)值流圖（VSM......

VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州：2026年06月06日

回歸改善的原點(diǎn) ，識(shí)別流程中的價(jià)值與浪費(fèi)！詹姆斯.沃麥克和丹.瓊斯在《學(xué)習(xí)觀察》一書中強(qiáng)調(diào)過：只有將改善和精益生產(chǎn)戰(zhàn)略性地應(yīng) 用在價(jià)值流中 ，才能獲得最大的成效。離開價(jià)值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者 ，而 這恰恰是大部分精益實(shí)踐者的薄弱環(huán)節(jié)！我們認(rèn)為：1、企業(yè)的改善不再是單個(gè)點(diǎn)的改善 ，而是以價(jià)值流為主線的全面策劃......

精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年05月08日

本次《精益生產(chǎn)增值系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程，是老師和馬克菲爾中國人力資源負(fù)責(zé)人的多次交流，以及通過現(xiàn)場考察之后，結(jié)合三年新冠疫情帶來的企業(yè)生存壓力，量身訂做的培訓(xùn)課題。該課題具備如下四大特點(diǎn)：1、全程圖示（解）化、模塊化、系統(tǒng)化教學(xué)；2、理念、模式、方法、工具實(shí)現(xiàn)分級、分類講解；3、利用“復(fù)雜問題簡單化&r......

TTT基礎(chǔ)-課程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場呈現(xiàn) 北京：2026年06月08日

針對自己公司實(shí)際需要設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)課程的人員希望改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部枯燥課程的人員 希望用自己的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)人才或者希望把自己的經(jīng)驗(yàn)整理成教學(xué)課件的人員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的初探（12:00-13:00午餐）1 以學(xué)員為中心的成果導(dǎo)向培訓(xùn)轉(zhuǎn)化模型1.0以講師為中心（限于知識(shí)技能的傳授）2.0......

高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 深圳：2026年04月18日

第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）......