重慶交易風(fēng)險培訓(xùn)公開課

“一帶一路“戰(zhàn)略下的國際貿(mào)易運(yùn)作技巧 昆明：2026年05月26日

隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，跨境貿(mào)易迎來快速發(fā)展的新時期。進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步放開，中國企業(yè)未來將參與高收益、高難度同時也存在高風(fēng)險的國際貿(mào)易市場。作為企業(yè)的管理經(jīng)營者必須準(zhǔn)確把握國際貿(mào)易每一個環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)。課程收益1、緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題，受眾學(xué)員的全局觀和看問題的高度將會獲得提......

國際商務(wù)禮儀、展會客戶接待及國際銷售溝通技巧 廣州：2026年03月26日

一、展前籌備1. 目標(biāo)設(shè)定與策略規(guī)劃- 明確參展目標(biāo)：品牌宣傳、客戶開發(fā)、訂單成交等。- 制定參展策略：市場定位、產(chǎn)品選擇、預(yù)算規(guī)劃。2. 展會選擇與報(bào)名- 選擇與企業(yè)產(chǎn)品和市場相匹配的展會。- 了解展會報(bào)名流程、費(fèi)用及注意事項(xiàng)。3. 展位設(shè)計(jì)與搭建- 展位設(shè)計(jì)原則：突出企業(yè)形象、吸引觀眾注意。- 展位搭建流程：選擇搭......

出海企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn) 廣州：2026年03月27日

1、進(jìn)出口流程進(jìn)口全流程:船務(wù)、報(bào)關(guān)、審價等;出口全流程:訂艙開始到出口退稅完成;外貿(mào)業(yè)務(wù)-報(bào)關(guān)-稅務(wù)-外匯-國際物流，整個貿(mào)易鏈條解析;2、報(bào)關(guān)單解析出口報(bào)關(guān)單與出口退稅的關(guān)系;出口報(bào)關(guān)單與稅務(wù)申報(bào)、外匯核銷的關(guān)系;出口報(bào)關(guān)單與提單的關(guān)系;3、貿(mào)易條款11個貿(mào)易條款的實(shí)操應(yīng)用;11個貿(mào)易條款分別包含什么費(fèi)用，發(fā)票如保......

AEO認(rèn)證內(nèi)審師（升級版） 廣州：2026年04月02日

1、內(nèi)審小組成員知識框架：企業(yè)內(nèi)審人員必須掌握的知識框架?為什么說內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動？?AEO內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置如何合理設(shè)置？進(jìn)出口內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么？進(jìn)出口內(nèi)部審計(jì)人員如何優(yōu)化配置？常見設(shè)置模式是什么？?新的海關(guān)信用管理辦法，取消一般認(rèn)證的企業(yè)該何去何從？怎樣通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)和高......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2026年04月07日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、其他職能部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等課程大綱：一.分組案例討論：建塔游戲，體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過程，分析我的項(xiàng)目為什么會失敗？二.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)分享1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1......

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動（高級篇） 上海：2026年04月10日

第1章：TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類2）故障為零的思考方式3）重視潛在缺陷4）故障為零的五大對策分解4、TPM的八支柱結(jié)構(gòu)5、推行TPM的12個步驟......