重慶部門經(jīng)理培訓(xùn)公開課

部門經(jīng)理提升班精華版 成都：2026年04月10日

已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經(jīng)接受過新經(jīng)理培訓(xùn)超過6個(gè)月的；將要擔(dān)任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理；從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門經(jīng)理；以及需要對(duì)上述人員進(jìn)行培養(yǎng)和輔導(dǎo)的中、高層管理者或教練。課程大綱：模塊一：目標(biāo)體系的構(gòu)建1.有效的目標(biāo)管理(1)關(guān)于目......

如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管 廣州：2026年05月28日

建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。掌握提升工作效率，降低管理顆粒度的方法工具。掌握對(duì)上對(duì)下及橫向協(xié)作溝通中的實(shí)用方法。梳理帶團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)下屬，激勵(lì)員工的邏輯思路和實(shí)用方法工具。探討實(shí)際問題的解法，提供咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，......

提升企業(yè)部門經(jīng)理/主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力 廣州：2026年06月05日

1.能用各種圖表將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成“一目了然”的情報(bào)2.能應(yīng)用柏拉圖挖掘問題的核心3.能利用相關(guān)圖厘清要素間似是而非的關(guān)系4.通過直方圖、控制圖等統(tǒng)計(jì)分析工具，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)律，及早預(yù)防問題發(fā)生5.用辦公軟件輕松實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析6.能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等對(duì)工程改善效果進(jìn)行檢定評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象：......

部門經(jīng)理管理技能全面提升 深圳：2026年05月07日

破冰活動(dòng)：（1） 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭（學(xué)習(xí)目的與意義）（2） 學(xué)習(xí)小組組建+積分制說明第一單元： 明道取勢(shì) – 卓有成效的自我管理第一講 管理者角色認(rèn)知與定位1. 未來已來智能時(shí)代的管理發(fā)展新趨勢(shì)；工業(yè)革命（1.0-4.0）與管理變革（1.0-3.0）2. 管理認(rèn)知（343）管理的三個(gè)效率 ；管理的四大層面； 管......

狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn) 深圳：2026年05月30日

第一章：認(rèn)狼識(shí)狼1、狼自本身令人愛恨交織的狼◆ 提起狼為何有恐懼感？◆ 認(rèn)識(shí)自然界中真實(shí)的狼2、狼性特征解密◆ 專注目標(biāo)、重視過程◆ 笑對(duì)失敗、 超然前進(jìn)◆ 先謀后動(dòng)、耐性十足◆ 雄心壯志、目光敏銳◆ 主動(dòng)出擊、勇于競(jìng)爭(zhēng)◆ 相互信任、協(xié)同作戰(zhàn)◆ 奉獻(xiàn)自我、勇于承擔(dān)第二章：狼性精神鍛造◆ 激情無限、越強(qiáng)自信◆ 強(qiáng)者心態(tài)、......

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年03月26日

根據(jù)需求單位的培訓(xùn)要求，針對(duì)性的面向各級(jí)應(yīng)急管理人員，分別從企業(yè)應(yīng)急體系的構(gòu)建、生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)警、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援技術(shù)與裝備保障能力建設(shè)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置與善后（根據(jù)課程大綱修改）等重點(diǎn)問題進(jìn)行研討和培訓(xùn)，以此達(dá)到提升參訓(xùn)人員應(yīng)急管理實(shí)踐水平的目的，全面提升整體應(yīng)急管理能力。培訓(xùn)對(duì)象：適用于應(yīng)急管理人員......