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引流轉化業(yè)績倍增實操班 昆明:2026年05月29日
引流“活動”一大堆,哪一種適合你?轉化不成還是“老白干”??!你有遇到這樣的場景嗎?——無論是新客引流的“個銷”模式、老客引流的“返銷”模式、拼客引流的“拼銷”模式,會場引流的&......
AI實體店業(yè)績增長破局班 成都:2026年03月23日
——AI賦能+天地人網獲客+激勵機制配套全域派兜底打法,業(yè)績增長30%的實戰(zhàn)秘籍!王姐火鍋店數據:只做抖音,3個月后客流量下降40%。抖音+私域+社群運營,6個月后客流穩(wěn)定增長20%。以下問題你中招了嗎?!1、業(yè)務不穩(wěn)定。只靠一張網獲客,客流量有時多有時少。怎么辦?2、天網不健全。短視頻獲客拿不......
單店最佳盈利模型 成都:2026年06月04日
過去我們靠多店,未來我們靠單店。未來優(yōu)秀的零售公司,不是比誰的規(guī)模大,而是比誰的單店強。店鋪將成為零售公司經營的主體,而店長則進入零售公司核心經營層。立足當下,面向未來,此刻我們必須正視最棘手的問題——為什么單店業(yè)績提升越來越難?標桿店鋪為何無法復制?怎樣建立店鋪最佳盈利模型?關鍵點在哪里?從哪......
高盈利門店設計班 廣州:2026年03月26日
門店店長課程大綱認知升級:用老”招術“解決不了新問題一、 經營門店的”大學問“與”小道理“1、 影響門店利潤的四大因素2、 經營”大學問“的目標落地產效3、 經營“小道理”的團隊驅動高效二、 管理者&......
全能督導六項技能實戰(zhàn)班 廣州:2026年03月26日
第一項技能:督導角色管理能力一、為什么說“沒有有效的督導,就沒有真正的連鎖”?1、督導的三大義務2、神奇的督導“H理論”二、督導的四大職責1、計劃:制定最佳行動步驟2、組織:制訂相關組織程序3、控制:確保預定目標達成4、協(xié)調:內外資源溝通協(xié)調三、督導的心態(tài)1、總被牽著鼻子......
經銷商管理與終端銷量提升 廣州:2026年04月01日
傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時代,經銷商門店經營成本越來越高,傳統(tǒng)營銷方式難以支撐門店合理利潤,經銷商是廠家到零售終端渠道鏈中的一個重要環(huán)節(jié),是銷售渠道的中堅力量,其所掌握的市場信息量不可忽視。然而,經銷商作為一個獨立而又緊密聯(lián)系廠家的個體,廠家要全面有效的"管理"他們并非易事,面對以下7大難題,如何快......
連鎖門店精益管理增長班 廣州:2026年04月10日
老板+核心股東,運營系統(tǒng)總監(jiān)+區(qū)經督導+核心店長,總經理+各部門負責人;以及追求卓越精益管理的人士。課程大綱開場白:內卷時代的破局策略一、內卷時代的商業(yè)特征二、精益思想是提升連鎖企業(yè)經營效率的唯一法門三、導入精益管理的1618法則:一個信仰,六項能力,十八大工具第一單元:向精益用工要利潤增長一、人效是精益思想對人力資源......
金牌店長執(zhí)行力落地班 廣州:2026年04月13日
打造八會店長1、不會政策落地:制度標準執(zhí)行力差2、不會目標分解:不會分解不會追蹤3、不會合作溝通:分派工作不服抵觸4、不會帶教輔導:說教型如何變帶教型5、不會數據分析:對門店經營數據不過敏6、不會留住員工:離職率高,不會凝聚團隊7、不會檢查工作:怕得罪人,無檢查溝通模板8、不會解決問題:遇到問題沒有思路與工具方法解決八......
超市管理培訓內訓課程
鍛造強勢終端——KA單店銷量提升 主講:王老師
引子:發(fā)現銷量因素——KA門店價值鏈介紹第一部分、KA門店選擇確定一、 如何給KA門店分級1.專題:七步選定KA門店2.討論:如何現在判斷門店生意的好壞?二、制定KA門店巡訪計劃1.終端分析與規(guī)劃——頻率、工作內容、工具表單等2.門店巡訪安排(七定)—&mda......
我是冠軍賣手 主講:陳老師
● 本課程根據導購人員實際工作中遇到的問題,大量采用來自商場和專賣店的第一手店鋪實戰(zhàn)案例,通過小組討論. 角色情景模擬. 案例分析及管理游戲等手段讓學員親身參與并分享銷售中的經驗與教訓。● 課程將系統(tǒng)提升店面銷售人員基本工作素質,了解終端銷售服務技巧. 強化優(yōu)質服務的顧客意識,了解顧客消費心理?!?提高企業(yè)終端店鋪的顧......
有米之炊——穩(wěn)準狠的買手訂貨技巧 主講:謝老師
第一講:訂貨前——系統(tǒng)準備,經驗+數據一、訂貨對于保證銷售重要意義1. 巧婦難為無米之炊:訂貨≠壓貨2. 訂準貨要講求因地制宜:單店訂貨3. 采購期貨、現貨、返單優(yōu)劣勢對比二、精準訂貨三大重要原則——基礎內容,既想訂貨又怕庫存,把握好三大原則1. 貨賣堆山:總體數量......
